Une équipe spécialisée chargée d’aider les médecins, les infirmières praticiennes et les pharmaciens dans l’établissement de cliniques de soins collaboratifs au Nouveau-Brunswick

La nouvelle Entente sur les services de médecin du Nouveau-Brunswick offre l’occasion de développer les soins de santé primaires en équipe.

À la suite de discussions avec la première ministre et le ministre de la Santé, l’équipe de direction de la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a mis sur pied une initiative conjointe visant à créer une équipe spécialisée au sein de la SMNB. Cette équipe a pour mission d’accélérer l’identification, le développement et la mise en œuvre de cliniques de soins collaboratifs, pour permettre la prise en charge d’un plus grand nombre de patients, mais aussi accélérer l’accès à un fournisseur de soins primaires.

L’Accélérateur est cofinancé par le ministère de la Santé et sera dirigé par un médecin coresponsable, un dirigeant principal à temps plein et deux chargés du développement des affaires. Cette petite équipe dévouée aidera les fournisseurs à mener à bien leur projet de clinique en offrant aux responsables cliniques un soutien en matière de planification pratique, de développement de l’entreprise et de coordination des systèmes.

Objectifs du programme Accélérateur

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• Inventorier les possibilités s’offrant aux médecins qui exercent seuls, aux infirmières praticiennes et aux pharmaciens pour leur permettre de créer ou d’intégrer des cabinets de soins en équipe ou collaboratifs
• Offrir un accompagnement complet (haut de gamme) dans la réalisation des projets, de leur conception jusqu’à leur lancement clinique, en passant par la planification et la mise en place opérationnelle
• Collaborer avec les partenaires (le ministère de la Santé et les régies régionales de la santé) au triage des listes de fournisseurs, à la réduction des doublons et à la création de synergies
• Rendre compte toutes les deux semaines des problèmes rencontrés et des occasions à saisir tout en faisant le point sur les progrès réalisés dans le cadre du processus de gouvernance du gouvernement du Nouveau-Brunswick

L’équipe se compose de Bruno de Passillé, auparavant directeur du Soutien à la pratique, de Jordan Duguay (facilitateur de la pratique) et de Dave Ross (facilitateur de la pratique), qui dirigeront le travail quotidien auprès des fournisseurs et des partenaires du système afin de concrétiser les concepts de soins collaboratifs en cliniques opérationnelles.

À ce jour, l’équipe a participé à un groupe de travail sur le recrutement et l’attraction dans le domaine des soins primaires, à des réunions hebdomadaires consacrées à la mobilisation et à la coordination des médecins, ainsi qu’à des séances d’harmonisation du calendrier avec l’Entente-cadre sur les services de médecin. Elle a également participé à des rencontres préliminaires avec des représentants d’Infirmières praticiennes du Nouveau-Brunswick (IPNB) et de l’Association des pharmaciens du Nouveau-Brunswick.

Les travaux de l’Accélérateur devraient se traduire par la création d’un plus grand nombre de cliniques de soins collaboratifs un peu partout au Nouveau-Brunswick, ce qui favorisera la prise en charge des patients orphelins et améliorera l’accès en temps opportun aux soins primaires.

Pour en apprendre davantage sur les activités de l’Accélérateur, veuillez contacter Bruno de Passillé à bdepassille@nbms.nb.ca.

Nora Lacey, chef de la participation des médecins et des patients

Le Dr Jules Cormier, médecin de famille, s’entretient avec des cliniciens et des dirigeants de la santé au Nouveau-Brunswick sur les formes que revêt la prévention dans la pratique réelle.

La prévention fait beaucoup parler d’elle en ce moment en médecine, et pour cause : face à l’augmentation des taux de maladies chroniques et à la saturation des capacités des établissements de santé, la médecine du mode de vie et la nutrition sont plus que jamais d’une importance cruciale. Pour relayer ces conversations aux médecins de tout le Nouveau-Brunswick, la SMNB s’est associée au Dr Jules Cormier, médecin de famille, chirurgien cutané, auteur de balados, sportif, nutritionniste et naturopathe, pour produire une nouvelle série balado sur la santé préventive.

Tout au long de la série, le Dr Cormier s’entretiendra avec cinq médecins, la ministre de l’Éducation et du Développement de la petite enfance ainsi que la directrice générale de Sankewitahasuwakon, groupe de travail sur la transformation de la santé et du mieux-être des Premières Nations au Nouveau-Brunswick, afin d’examiner les formes que peut prendre la prévention dans la pratique, des données probantes à la mise en œuvre, et des changements de comportement individuels aux mesures de soutien à l’échelle du système.

Il ressort de ces conversations un thème commun : la prévention n’est pas une intervention ponctuelle, mais une approche qui relie les soins cliniques aux conditions sociales et politiques influant sur la santé.

Aux yeux de la Dre Lise Babin, la médecine s’étend bien au-delà des murs de la clinique. Médecin de famille, éducatrice et présidente de la Société médicale du Nouveau-Brunswick, la Dre Babin plaide pour un leadership médical axé sur la communauté, la prévention et la responsabilité partagée.

Le travail de la Dre Babin met en lumière les façons dont l’engagement des médecins – dans l’éducation, le mentorat et la défense des droits – contribue à un système de santé résilient. De la lutte contre l’épuisement professionnel au renforcement des soins primaires et à la promotion de modes de vie plus sains, la Dre Babin insiste sur le fait que la prise en charge des personnes qui prodiguent des soins constitue une priorité de santé publique. Son leadership reflète une vision plus large de la médecine, fondée sur la collaboration, la confiance et le courage de façonner un avenir plus sain pour les Néo-Brunswickois.

« Quand nous investissons en amont – dans les soins primaires, les mesures de soutien communautaires et la prévention – nous n’“ajoutons” pas de travail; nous réduisons le fardeau pour tous à plus long terme. »

Roxanne Sappier contribue à remodeler l’avenir des soins de santé au Nouveau-Brunswick en mettant les collectivités des Premières Nations aux commandes. En tant que directrice générale de la transformation de la santé et du mieux-être des Premières Nations (Sankewitahasuwakon), elle travaille à l’avancement d’un système de santé coordonné et dirigé par la communauté, fondé sur l’autodétermination, la sécurité culturelle et le bien-être holistique. Fière femme wolastoq de la Première Nation de Tobique (Neqotkuk), Mme Sappier possède plus de 25 ans d’expérience en leadership dans le domaine de la santé autochtone. Elle a notamment assuré la supervision de services de santé communautaires agréés à l’échelle nationale et soutenu l’élaboration de nouveaux modèles de soins. Son travail met l’accent sur la collaboration avec les partenaires provinciaux et fédéraux – sans jamais perdre de vue les priorités communautaires, la confiance et le mieux-être à long terme, démontrant ainsi comment les systèmes de santé sont plus forts, plus efficaces et plus équitables lorsqu’ils sont façonnés par les personnes qu’ils servent.

« L’autodétermination n’est pas qu’un principe, c’est un moyen pratique de créer des soins dans lesquels les gens ont suffisamment confiance pour y recourir dès que le besoin s’en fait sentir, et non uniquement en cas de crise. »

Claire Johnson considère les politiques publiques comme l’un des outils les plus puissants pour l’amélioration de la santé – pourtant souvent négligé. À titre de ministre de l’Éducation et du Développement de la petite enfance du Nouveau-Brunswick, elle met à contribution ses expériences antérieures en santé des populations, en nutrition et en recherche. Diététiste de formation et ancienne professeure d’université, Mme Johnson se concentre sur la façon dont la petite enfance, l’éducation et la sécurité alimentaire façonnent les résultats en matière de santé tout au long de la vie. De la promotion de programmes de déjeuners scolaires universels au renforcement des mesures de soutien des enfants et des familles, son approche met l’accent sur la prévention, l’équité et les retombées à long terme. Son travail témoigne d’une vision plus large de la santé, élaborée non seulement dans les hôpitaux, mais aussi dans les salles de classe, les collectivités et les choix politiques qui influent sur le quotidien des Néo-Brunswickois.

« Si nous attendons que les enfants aillent mal, nous avons déjà raté la période optimale pour la prévention. »

La Dre Jennifer Russell aborde certains des défis de santé les plus urgents du Nouveau-Brunswick sous l’angle des populations. Largement reconnue pour son leadership en tant que médecin hygiéniste en chef de la province pendant la pandémie de COVID-19, elle est maintenant directrice générale de l’Institut de la santé des populations de l’Université du Nouveau-Brunswick. Son travail porte sur la résilience, la prévention et la réduction du fardeau croissant des maladies chroniques grâce à des solutions à long terme fondées sur des données probantes. S’appuyant sur les leçons tirées de la pandémie, la Dre Russell souligne que la santé se construit bien au-delà des hôpitaux et des cliniques – façonnée par les politiques, la conception communautaire et les conditions de vie quotidiennes. Son leadership fait ressortir l’importance de la compassion, d’une communication claire et d’un investissement soutenu dans la prévention pour bâtir un avenir plus sain pour les Néo-Brunswickois.

« La prévention est un engagement à long terme – mesuré en années, et non en cycles de nouvelles –, mais c’est aussi par la prévention que nous avons le plus à gagner. »

Le Dr Yves Léger travaille en coulisses pour protéger la santé des Néo-Brunswickois bien avant que ceux-ci ne tombent malades. En tant que médecin hygiéniste en chef de la province, il dirige des efforts axés sur la prévention, la prise de décisions à l’échelle des populations et les conditions à l’origine de la santé quotidienne. Ses travaux englobent la prévention des maladies chroniques, la promotion d’environnements sains et l’élaboration de politiques qui influencent discrètement la vie de tous les jours, des systèmes alimentaires et des communautés piétonnes aux normes de santé en milieu de travail et en milieu scolaire. Fort d’une expérience en santé publique et en médecine préventive, le Dr Léger insiste sur le fait qu’une santé publique efficace est souvent invisible, fonctionnant en amont pour réduire les risques et améliorer les résultats dans l’ensemble des collectivités. Le leadership du Dr Léger fait ressortir le rôle de la prévention, de la confiance et des politiques fondées sur des données probantes dans l’édification d’une province en meilleure santé.

« Quand la santé publique fonctionne, elle fait peu parler d’elle. L’objectif est de réduire le nombre de situations d’urgence, et non de faire les manchettes. »

Les Dres Christelle Thériault et Josée Lanteigne Dupuis contribuent à faire évoluer la façon dont l’obésité est comprise et traitée, mettant fin au blâme pour promouvoir plutôt une orientation scientifique. Au sein du système de soins bariatriques du Nouveau-Brunswick où elles œuvrent toutes les deux, elles apportent des perspectives médicales et psychologiques complémentaires à une condition façonnée par la biologie, le comportement et l’environnement. Leurs travaux révèlent pourquoi le poids constitue une mesure incomplète de la santé, comment les hormones et le stress peuvent influencer les habitudes alimentaires et pourquoi la stigmatisation demeure l’un des plus grands obstacles aux soins. Des interventions ciblant le mode de vie et des médicaments GLP-1 à la chirurgie bariatrique, elles font valoir qu’un traitement efficace nécessite le soutien à long terme d’une équipe. Leur message est clair : l’obésité est une maladie chronique complexe, et non un échec personnel, et les progrès significatifs dépendent de soins fondés sur des données probantes, d’une pratique compatissante et d’un changement à l’échelle du système.

« Lorsque l’objectif n’est plus de “perdre du poids” mais d’“améliorer sa santé”, les patients obtiennent de meilleurs résultats sur tous les plans – sommeil, mobilité, résultats de laboratoire, humeur et qualité de vie. »

Prises ensemble, ces voix offrent un rappel pratique : la prévention se résume rarement à un programme ou un rendez-vous unique. C’est l’effet cumulatif de petites décisions cliniques, de collectivités solidaires et de politiques qui rend les choix sains plus réalistes pour les patients.

Les médecins qui souhaiteraient explorer la série peuvent l’écouter via le balado The Dr. Jules Plant-Based Podcast. Les nouveaux épisodes et faits saillants feront l’objet de publications sur les comptes de médias sociaux de la SMNB : Facebook, LinkedIn, YouTube et Instagram.

Dans un système déjà mis à rude épreuve, la prévention n’est pas un luxe, mais bien l’une des rares stratégies qui peuvent améliorer les résultats tout en allégeant la pression au fil du temps.

Nora Lacey, chef de la participation des médecins et des patients

Le Soutien à la pratique de la SMNB lance la première de trois trousses de changement destinées à aider les médecins à améliorer certains aspects de leur cabinet

Devant le succès remporté par les séries de formations « Expédition » et « Les essentiels du modèle collaboratif en médecine familiale », l’équipe du Soutien à la pratique de la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) élabore actuellement des « trousses de changement » en collaboration avec le Groupe Innovation Santé (GIS).

Trois trousses seront créées en courant d’année et mises à la disposition des médecins, qui pourront les utiliser avec l’aide et le soutien d’un de nos facilitateurs de la pratique ou de façon autonome, selon leur préférence. Ces trousses sont conçues pour aider les membres à améliorer certains aspects précis de leur pratique, à leur propre rythme, sans avoir à s’engager dans un programme plus complet comme le programme Les essentiels du modèle collaboratif en médecine familiale.

La première trousse de changement, « Créer une pratique saine », est désormais achevée et accessible sur notre site Web ici.

La création d’une pratique saine s’inscrit dans la stratégie globale de la SMNB en vue d’aider les médecins de soins primaires, les infirmières praticiennes et les équipes à mettre en œuvre un modèle de centre de médecine de famille conforme à la vision du Collège des médecins de famille du Canada. Cette trousse de changement pourrait aussi s’avérer utile pour la conception et la planification d’une nouvelle pratique fondée sur le modèle de centre de médecine de famille.

Une pratique saine favorise l’obtention de meilleurs résultats pour les patients, améliore l’expérience vécue par ceux-ci, renforce la satisfaction des fournisseurs et du personnel, et offre des soins de meilleure qualité. La SMNB a élaboré ce programme complet de transformation afin d’aider les médecins de soins primaires, les infirmières praticiennes et les équipes collaboratives à transformer leurs cabinets en des environnements dynamiques hautement fonctionnels. ​Ce guide fondé sur des données probantes propose des outils et des stratégies pratiques pour redynamiser les équipes cliniques, optimiser l’autonomie de chacun et réaffirmer la vocation, consistant à offrir des soins de santé d’exception.

L’objectif est d’améliorer l’expérience des fournisseurs, afin que les médecins, les infirmières praticiennes, les cliniciens et le personnel passent des journées de travail plus agréables. Une rétroaction régulière permettra de s’assurer que les changements mis en œuvre influent concrètement sur la satisfaction au travail.

Cette trousse de changement s’articule autour de trois axes principaux visant à instaurer une pratique saine :

1. Imaginer votre pratique idéale

Commencer par définir les valeurs de votre cabinet et l’orientation que vous souhaitez lui donner.

2. Concevoir des mesures de soutien, des politiques et des procédures opérationnelles 

De solides bases opérationnelles sont indispensables à une gestion efficace du cabinet.

3. Mettre sur pied des équipes de soins primaires hautement fonctionnelles

Les soins interprofessionnels dispensés en équipe constituent la pierre angulaire d’un cabinet médical performant.

La trousse de changement « Créer une pratique saine » comprend une multitude d’outils destinés à soutenir ces initiatives, tels que des modèles d’ententes de pratique, des guides d’intégration, des politiques de confidentialité et des exercices de cohésion d’équipe. ​Des facilitateurs de la pratique se tiennent à la disposition des équipes pour les guider tout au long du processus et garantir la réussite de la mise en œuvre.

Pour de plus amples renseignements au sujet des trousses de changement, veuillez écrire à practicesupport@nbms.nb.ca.

Jim Johnson, spécialiste des communications

En février, la stratégie provinciale en matière d’activité physique a été lancée au Centre E. & P. Sénéchal de Grand-Sault, marquant une étape importante vers l’amélioration de la santé publique et du mieux-être à l’échelle du Nouveau-Brunswick. Le lancement officiel s’inscrivait dans le cadre d’un congrès de deux jours comprenant également le Forum Right to Play et le Symposium sur les modes de transport actifs, auquel ont assisté des intervenants de toute la province.

Les principales parties prenantes, notamment des représentants du gouvernement et des régies de la santé, des éducateurs et des responsables locaux, ont échangé leurs points de vue sur les recommandations politiques et les stratégies d’engagement communautaire. La Dre Julie Castonguay, présidente du comité de défense des intérêts et de mobilisation, représentait la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) en tant que partenaire privilégiée lors du lancement provincial. Elle y a présenté son point de vue de médecin quant aux conséquences de la sédentarité sur la santé et à l’importance de la prévention. Elle a également fait valoir le rôle des médecins du Nouveau-Brunswick dans la diffusion de messages positifs sur l’importance de l’activité physique et a salué l’accent mis par la stratégie sur la littératie en santé et les environnements favorables.

Faits saillants de l’événement

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Forum Right to play : Les interventions de Kelly Lamrock, défenseur des droits des enfants et des jeunes, et de Louise de Lannoy, d’Outdoor Play Canada, ont servi de cadre à des discussions sur les possibilités de jeu pour les enfants dans le contexte de l’évolution des normes de sécurité, de la vie numérique, de l’aménagement des quartiers et des conditions sociales et économiques générales. Les participants ont mis en commun leurs expériences et examiné des stratégies visant à élargir l’accès au jeu.

Lancement de la stratégie provinciale en matière d’activité physique : La stratégie et le plan d’action ont été présentés par Isabelle Thériault, ministre du Tourisme, du Patrimoine et de la Culture, et Rob McKee, ministre de la Justice, procureur général et ministre responsable des Services de santé mentale et de traitement des dépendances. Les participants ont pu prendre part à des discussions sur les priorités clés, les initiatives émergentes et les prochaines étapes visant à renforcer les environnements propices à l’activité physique.

Symposium sur les modes de transport actifs : Le Dr Trevor Hanson, président du comité consultatif sur les modes de transport actifs, a présenté des recommandations préliminaires pour un plan provincial en matière de transport actif. Les participants ont travaillé ensemble pour valider les recommandations et explorer des mesures concrètes visant à favoriser des communautés plus sûres, plus solidaires et plus actives.

Le congrès de Grand-Sault a fait ressortir la nécessité de la collaboration pour mettre en œuvre la stratégie en matière d’activité physique, incitant les parties prenantes à s’engager à prendre des mesures concrètes en faveur d’un Nouveau-Brunswick plus sain et plus actif. La SMNB s’emploiera, à l’avenir, à soutenir la mise en œuvre des recommandations de la stratégie.

Jess Ramirez, spécialiste en promotion et défense de la santé

Le Sommet sur la santé 2026 de la SMNB aura lieu le vendredi 29 mai et le samedi 30 mai à l’Algonquin Resort, à St. Andrews (N.-B.). Centré sur la santé préventive et celle des populations, cet événement de premier plan réunira des professionnels de la santé, des décideurs et des dirigeants communautaires dans le cadre de discussions constructives sur les enjeux les plus pressants en matière de soins de santé dans notre province.

Faits saillants de la première journée – le 29 mai

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• Assemblée générale annuelle 2026 de la SMNB avec l’hon. Dr John Dornan
• Souper familiale au Jardin Kingsbrae
• Activité sociale du Sommet sur la santé

Assemblée générale annuelle de la SMNB, le 29 mai, de 13 h 30 à 15 h 30

L’Assemblée générale annuelle (AGA) de la SMNB se tiendra à la fois en personne et virtuellement. Bien qu’une participation virtuelle soit possible, les médecins sont informés que le reste du Sommet sur la santé se déroulera en présentiel uniquement.

Tous les votes à l’AGA s’effectueront exclusivement par l’entremise de la fonction de vote de Zoom, quel que soit le mode de participation choisi (en personne ou virtuel).

Accédez au lien d’inscription Zoom ici.

Faits saillants de la deuxième journée – le 30 mai

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• Discours d’ouverture avec l’honorable Susan Holt
• Changements rapides et érosion de la confiance : à quoi s’attendre suivant la dissolution du contrat social par Dr Alika Lafontaine
• Prévenir plutôt que prescrire : emploi dans la pratique clinique par Dr Kwadwo Kyeremanteng
• Toujours plus haut : atteindre de nouveaux sommets dans la prévention des maladies cardiaques par Dr Michel White
• Séances d’amélioration de la pratique avec Deloitte Canada, McInnes Cooper, et le ministère de la Santé, GNB

En plus des discussions engageantes, les participants pourront profiter d’occasions de réseautage et de séances de perfectionnement professionnel.

Le Sommet sur la santé 2026 de la SMNB est organisé en partenariat avec le Collège des médecins de famille du Nouveau-Brunswick.

Un programme des invités et un programme des jeunes (de 5 à 12 ans) est prévu le samedi 30 mai, dans le but d’offrir à votre famille une expérience amusante et engageante pendant que vous participez au Sommet.

Célébration de la médecine

Joignez-vous à nous samedi soir pour un gala de remise des prix inoubliable, au cours duquel nous honorerons l’excellence en médecine et reconnaîtrons les contributions exceptionnelles d’étudiants, de résidents et de médecins du Nouveau-Brunswick qui brillent par leur contribution au domaine des soins de santé. Profitez d’une soirée de célébration, de connexion, d’inspiration et de musique, avec une prestation du Dr Frank Soucie et de son groupe Excel and the Spreadsheets, tandis que nous nous réunirons pour rendre hommage à ceux qui façonnent l’avenir de la médecine.

Hébergement à l’hôtel

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La SMNB a réservé, à l’intention des médecins qui participent au Sommet sur la santé, un bloc de chambres à l’Algonquin Resort de St. Andrews by-the-Sea. Réservez votre séjour en cliquant ici ou en téléphonant au 1-855-529-8693. Utilisez le code MEDS2026 pour accéder au bloc de chambres réservé aux médecins. Veuillez noter que ces chambres, en nombre limité, ne sont disponibles que jusqu’au 27 avril 2026 ou jusqu’à ce que toutes aient trouvé preneur.

Consultez le programme complet et réservez votre place ici.

Ne ratez pas cette occasion de dialoguer avec d’éminents leaders d’opinion et de susciter des changements concrets!

Mélanie Eva, spécialiste des événements

Des acteurs des soins de santé de toute la province se sont récemment réunis dans une optique d’apprentissage partagé et de collaboration. Malgré leur emploi du temps chargé et leurs engagements continus vis-à-vis leurs patients et leur communauté, les participants ont pris le temps de mettre à contribution leurs expériences et d’exprimer leurs points de vue. L’objectif était clair : faire connaître les perspectives des différents districts et organismes de santé publique, cerner les défis communs et renforcer les soins de santé dans la région. Chaque médecin apportant un point de vue unique, la discussion a ouvert la voie à la définition des priorités pour l’année à venir et fait ressortir l’importance d’un dialogue ouvert et engagé.

La réunion a commencé par un examen des mesures à prendre à l’issue de la réunion de 2024, notamment la nécessité de renforcer le soutien aux sociétés médicales par un financement accru, des ressources administratives, l’engagement et la défense des intérêts. En guise de réponse, la SMNB a lancé plusieurs initiatives, notamment le Fonds d’engagement social des médecins, le projet de salon des médecins et le Groupe de travail sur la santé des médecins, et continuera d’explorer d’autres options de soutien. Les participants se sont également montrés intéressés par la mise en place de forfaits financiers spécialement destinés aux médecins, comme le font déjà d’autres provinces dans le cadre de leurs programmes respectifs; cette demande a été satisfaite par le lancement de MemberPerks.

Les médecins ont réaffirmé leur intérêt pour le programme Un médecin pour le médecin et ont souligné la valeur d’une reconnaissance officielle pour maintenir l’engagement et attirer de nouveaux participants; la SMNB a donc remis des cartes et des plaques en gage de reconnaissance aux 19 médecins qui s’occupent de leurs collègues dans le cadre de ce programme.

Les présidents ont reçu une mise à jour sur le Soutien à la pratique, l’engagement des membres, le Fonds de soutien des BPM et des sociétés médicales de district, le Fonds d’engagement social des médecins, le projet de salon des médecins et le Groupe de travail sur la santé des médecins.

Au cours de la table ronde, les responsables de district ont évoqué la possibilité de renforcer l’engagement des médecins par des séances de discussion ouverte plus régulières, des canaux de communication plus clairs et de meilleures voies de transmission des préoccupations opérationnelles à un échelon supérieur. Ils ont également fait valoir la nécessité d’une meilleure collaboration avec les régies régionales de la santé.

Le recrutement et le maintien en poste sont apparus comme des priorités essentielles, et il a été suggéré de soutenir les stratégies communautaires, les mesures incitatives en milieu rural et les initiatives de plus vaste portée en matière de mieux-être. Des inquiétudes ont également été exprimées au sujet d’infirmières praticiennes qui gèrent des cliniques indépendantes sans l’intervention d’un médecin, suscitant certaines questions quant au champ d’exercice, à la responsabilité et à la cohérence dans les normes de soins.

Enfin, les participants ont souligné l’importance d’un engagement plus large et plus soutenu des médecins au sein des comités et dans les consultations et la défense des intérêts, afin de garantir que des perspectives diverses éclairent le processus décisionnel provincial et les priorités du système de santé.

Nora Lacey, chef de la participation des médecins et des patients

Devant le succès remporté par les forums régionaux de 2024, la SMNB a organisé en 2025 cinq autres forums dans la province. Initialement présentées à Fredericton en avril, les séances accréditées se sont ensuite transportées à Edmundston, à Bathurst, à Moncton et à Saint John. Chaque forum a permis aux membres d’interagir avec leurs collègues, d’en apprendre davantage sur les principales initiatives de la SMNB et de s’entretenir directement avec les dirigeants.

La Dre Lise Babin, présidente, a donné le coup d’envoi de chacun des forums en soulignant l’évolution de cette importante initiative d’engagement. Elle a rappelé qu’en 2024, la SMNB avait remplacé la traditionnelle tournée des présidents par des forums régionaux dans le but de créer des espaces plus significatifs où les médecins auraient l’occasion d’échanger – un besoin cerné lors de la réunion des présidents de district d’octobre 2023. Organisés au cours d’une année électorale, les forums ont permis de renforcer les relations dans toute la province et de recueillir de précieux renseignements qui ont aidé la SMNB à se préparer aux négociations de 2025. Se réjouissant de ce succès, la Dre Babin s’est dite ravie d’accueillir à nouveau les membres pour une collaboration fructueuse, des discussions enrichissantes et la poursuite d’un objectif commun.

Meaghan Sibbett, gestionnaire, Mieux-être SMNB, et Nora Lacey, chef de la participation des médecins et des patients, ont respectivement présenté deux exposés visant à informer les membres des résultats de sondages importants concernant le mieux-être et la satisfaction des membres.

Lisa LePage, chef des opérations, a quant à elle offert aux membres une vue d’ensemble du nouveau Programme de soutien à la pratique, qui aide les médecins du Nouveau-Brunswick et leurs équipes à apporter des changements pour optimiser leurs processus actuels et créer des cabinets plus efficaces et plus sains. Les domaines de soutien comprennent notamment les suivants :

Gestion de l’entreprise

•  Démarrage d’un cabinet
•  Gestion de votre bureau
•  Fermeture du cabinet
•  Amélioration de l’utilisation des technologies

Gestion de la pratique

•  Optimisation de vos équipes
•  Flux de travail, AQ et innovation
•   Trousses d’outils et plans d’action
•  Réseaux 

René Boudreau, chef de la direction, et John Maher, chef des négociations et de la rémunération des médecins, ont fait le point sur les négociations relatives à l’Entente-cadre sur les services de médecin 2025. Avant la ratification de l’entente de principe, le 13 novembre, les discussions se sont concentrées sur le processus de négociation, la consultation des membres, les délais et les trois principales priorités :

• Reconstruire les soins primaires au Nouveau-Brunswick
• Rétablir la compétitivité des spécialités
• Actualiser le Régime de rémunération du personnel médical provincial

Les domaines suivants ont également été abordés :

• Annexes de l’ECSM existante
• Questions relatives aux médecins salariés
• Santé rurale
• Éléments touchant la chirurgie

Tim Ross, avocat général, et John Maher, chef des négociations et de la rémunération des médecins, ont présenté les travaux importants réalisés dans le cadre des soins spécialisés et chirurgicaux, abordant des sujets tels que le système provincial de numéros de facturation, le recrutement, la gestion des RRS, le désengagement des médecins, la relativité des revenus et de la facturation, les responsabilités en matière de recherche et d’enseignement, les possibilités de rémunération mixte, la gestion des ressources des salles d’opération, les services psychiatriques et le perfectionnement des médecins dirigeants.

Les dernières présentation et discussion ont porté sur le Plan stratégique 2026-2029 de la SMNB.

Les membres ont participé à un exercice d’analyse FFPM, donnant leur avis sur ce que la SMNB faisait bien ou mal, les possibilités dont elle pourrait tirer parti et les facteurs susceptibles de faire obstacle à ses travaux. Ces renseignements serviront à élaborer l’ébauche de plan stratégique qui sera présentée au conseil d’administration pour examen et approbation.

Les domaines de résultats clés pour la période 2026-2029 sont les suivants :

• Questions économiques et rémunération des médecins
• Mieux-être des médecins et services aux membres
• Santé publique et défense des intérêts du système
• Excellence organisationnelle et durabilité

Plus de 150 médecins ont participé aux cinq forums régionaux, et de nombreux membres de leur famille se sont joints à eux pour les repas et les activités sociales.

Pour consulter les présentations des forums régionaux, cliquez ici.

Nora Lacey, chef de la participation des médecins et des patients

En octobre 2024, l’équipe du Soutien à la pratique de la SMNB a présenté la première série Expédition sur le Centre de médecine de famille, un programme d’apprentissage collaboratif conçu pour guider et soutenir les équipes de soins primaires dans la mise en œuvre de changements aux vastes retombées pour faciliter la transition de leur cabinet vers le modèle de Centre de médecine de famille (CMF). Dans le cadre de cette série d’apprentissage en six parties, présentée en partenariat avec le Health Innovation Group (HIG), les médecins et les équipes de soins de santé ont acquis de précieuses connaissances sur les attributs du CMF, exploré des mesures concrètes pour établir le cabinet auquel ils aspiraient et bénéficié du soutien de conseillers experts et de facilitateurs de la pratique pour apporter des changements durables dans leur clinique. Cinquante-quatre participants ont pris part à la première cohorte d’Expédition, et le programme a été bien accueilli par toutes les personnes concernées.

« Nous avons trouvé le programme Expédition très utile. Le contenu exhaustif nous a incités à aborder des domaines d’amélioration que nous n’avions jamais encore explorés. Plus important encore : le temps passé à travailler ensemble et les suivis réguliers nous ont permis de passer de la parole aux actes en matière d’amélioration de la qualité. L’aspect le plus marquant a été l’accompagnement longitudinal d’un facilitateur chevronné en amélioration de la qualité, qui nous a été extrêmement bénéfique!

– Dr Josh Tracey

S’appuyant sur les leçons tirées de l’expérience d’Expédition, le Soutien à la pratique s’est employé, avec le HIG, à affiner le programme et à l’adapter afin de mieux répondre aux besoins particuliers des médecins du Nouveau-Brunswick. Ce programme remanié, désormais baptisé Les essentiels du modèle collaboratif en médecine familiale, a été lancé en novembre 2025 et se poursuivra jusqu’en juin 2026. Soixante-huit participants au total sont inscrits à cette dernière édition, dont 16 équipes, 17 médecins et un éventail d’infirmières praticiennes, d’infirmières immatriculées, d’infirmières auxiliaires autorisées, de professionnels paramédicaux et de membres du personnel administratif. Toutes les équipes participantes sont accompagnées par un facilitateur du Soutien à la pratique qui les guidera tout au long du processus.

Ce programme d’apprentissage en personne condensé aide les médecins de famille et les équipes de soins à appliquer les principes du Centre de médecine de famille pour améliorer l’accès et le flux clinique, favoriser le travail d’équipe et offrir aux patients une expérience rehaussée. Grâce à des séances interactives, à la collaboration entre pairs et à une formation dispensée par des experts, les participants acquièrent des connaissances pratiques et des ressources exploitables pour renforcer la prestation de soins dans leurs cliniques. 

Tout au long du programme, les équipes de soins primaires participeront à des expériences d’apprentissage immersives avec d’autres groupes de praticiens et exploreront sept des neuf éléments, outils et stratégies de mise en œuvre du Centre de médecine de famille les plus demandés pour faire progresser les priorités cliniques. Dans ce cadre, elles utiliseront des outils et des approches pratiques pour créer un cabinet « en santé », renforcer l’esprit d’équipe, améliorer l’accès et le flux clinique, gérer la patientèle de façon systématique et optimiser les expériences des fournisseurs et des patients.

Le programme comporte un volet en personne consistant en trois séances d’une journée entière (non consécutives) à Fredericton, ainsi qu’un volet virtuel comprenant une séance de lancement d’une heure et trois appels d’une heure pour la période d’action. Le cours est dispensé en anglais, et le matériel est disponible en anglais et en français. Il est certifié par le Collège des médecins de famille du Canada (CMFC) pour un maximum de 1 crédit/heure.

Ce nouveau programme d’apprentissage est idéal pour les médecins de famille et les équipes de soins de santé multidisciplinaires œuvrant dans tous les milieux de soins primaires. L’équipe du Soutien à la pratique de la SMNB est enthousiaste à l’idée d’entreprendre sa prestation pour aider les médecins du Nouveau-Brunswick, et se réjouit de voir comment les participants pourront mettre en œuvre les principes et les outils présentés au cours des prochains mois afin d’améliorer leur propre pratique. L’équipe s’affaire également à mettre au point des trousses de changement, destinées à permettre aux facilitateurs de la pratique de guider les équipes qui souhaiteraient adopter certaines de ces stratégies à leur propre rythme, en dehors des Essentiels du modèle collaboratif en médecine familiale.

Jim Johnson, spécialiste des communications

Désigné comme le Mois mondial de la ménopause, le mois d’octobre se veut l’occasion d’opérer une sensibilisation, de réduire la stigmatisation et de donner aux femmes du Nouveau-Brunswick les moyens d’aborder cette étape de la vie avec confiance et soutien.

La Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a entrepris en octobre une campagne de sensibilisation et d’éducation visant à fournir des renseignements exacts et pratiques aux patientes et aux médecins, et à susciter des conversations sur un sujet souvent négligé ou mal compris.

Points forts de la campagne

Pendant quatre semaines, la SMNB a diffusé une série de capsules d’information hebdomadaires et six vidéos éducatives mettant en vedette la Dre Christa Mullal, de Fredericton, obstétricienne, gynécologue et praticienne agréée de la Menopause Society. Dans ces vidéos, la Dre Mullaly abordait des sujets clés tels que la reconnaissance des symptômes, les stratégies de prise en charge efficaces et la façon dont les médecins peuvent soutenir les patientes pendant la transition ménopausique.

La réaction du public a été extrêmement positive.

• Plus de 304 300 visionnements sur les plateformes de médias sociaux
• Plus de 1700 interactions (mentions « j’aime », partages, commentaires)

Ces résultats montrent qu’il existe un besoin manifeste d’information accessible fondée sur des données probantes concernant la ménopause et le rôle que jouent les médecins dans l’accompagnement de leurs patientes.

Soutenir les médecins dans la pratique clinique

Dans le cadre de sa campagne, la SMNB a également fait la promotion de plusieurs outils destinés à soutenir les cliniciens dans leur pratique quotidienne :

• le Guide pratique pour la prise en charge de la ménopause et la liste des médicaments, des ressources de référence clinique rapide, disponibles pour téléchargement ou impression sur la page Ressources gratuites pour les médecins;
• l’Algorithme de traitement de la ménopause;
• un enregistrement de l’exposé « Healthy Menopause Talk » de la Dre Mullaly, présenté à l’UNB (disponible uniquement en anglais).

À ce jour, ces ressources sur la ménopause ont été consultées plus de 300 fois. Elles demeureront disponibles tout au long de l’année pour soutenir les médecins dans le diagnostic et la prise en charge de la ménopause chez leurs patientes, et dans les discussions s’y rapportant.

Poursuivre le dialogue

Le succès de cette campagne reflète la valeur d’un dialogue ouvert et d’une éducation menée par les médecins. Bien des femmes se sentent mal préparées à la ménopause, mais grâce à des initiatives comme celle-ci, nous pouvons faire en sorte qu’elles reçoivent les conseils dont elles ont besoin, soient mieux comprises et obtiennent le soutien médical qu’elles méritent.

Nous remercions la Dre Mullaly pour son expertise, de même que tous les médecins ayant consulté le matériel de la campagne et contribué à sa diffusion.

Ensemble, nous avons franchi une étape importante vers la normalisation des discussions sur la ménopause et l’amélioration des soins pour les femmes du Nouveau-Brunswick.

Sarah Albert, spécialiste du marketing

La SMNB accueille les nouveaux étudiants en médecine à l’occasion d’inspirantes réceptions L’avenir de la médecine

Cet automne, la SMNB a fièrement organisé deux chaleureuses réceptions en l’honneur des nouveaux étudiants en médecine. La première a eu lieu à Saint John le 17 septembre, pour les étudiants de première année de Dalhousie Medicine New Brunswick (DMNB), et la seconde à Moncton, le 24 septembre, pour les étudiants du Centre de formation médicale du Nouveau-Brunswick (CFMNB).

Sous le thème « L’avenir de la médecine », ces réceptions constituent l’introduction officielle de la SMNB à la formation médicale dans la province. Elles offrent aux étudiants de première année en médecine la possibilité de rencontrer des médecins locaux, de se renseigner sur les avantages de l’adhésion à la Société et de rencontrer des conseillers de la Financière MD et de Pro Santé+ Banque Scotia.

Minha Haque, candidate au doctorat en médecine (promotion 2029 de DMNB), a résumé en ces mots son expérience : « La réception L’avenir de la médecine a été une excellente occasion d’échanger avec des médecins et d’en apprendre davantage sur l’évolution du paysage des soins de santé au Nouveau-Brunswick. L’événement a renforcé mon enthousiasme pour la profession et le rôle important que nous sommes appelés à jouer pour façonner son avenir. »

L’un des moments forts des deux réceptions a été la distribution par la SMNB de trousses d’examen neurologique, remises personnellement par la Dre Lise Babin, présidente de la Société.

« Nous avons trouvé inspirant de pouvoir avoir des conversations significatives sur l’avenir des soins de santé au Nouveau-Brunswick, a commenté un étudiant, et nous sommes extrêmement reconnaissants pour les trousses d’examen neurologique qui nous ont été remises; elles marquent une autre étape importante dans nos études en médecine. »

La SMNB prévoit également distribuer des trousses aux étudiants du Nouveau-Brunswick inscrits à l’Université de Montréal et à l’Université Laval, les accueillant ainsi officiellement parmi ses membres.

Jennifer Scott Harris, spécialiste de l’engagement des membres

Le 23 juin, la Ville de Shippagan a célébré les 50 années de service dévoué du Dr Louis-Marie Gauthier en tant que médecin de famille. Lors d’une cérémonie à l’hôtel de ville, le maire de Shippagan, Kassim Doumbia a annoncé qu’à compter du 30 juin 2025, en reconnaissance de l’engagement du Dr Gauthier à l’égard de la santé et du bien-être de la collectivité, un tronçon de la route 8 serait désigné comme la rue Dr-L.-M.-Gauthier.

Le Dr Gauthier suit ainsi les traces de son père, le Dr Joseph Dominique Gauthier, un autre médecin de la région ayant consacré de nombreuses années à sa profession. C’est d’ailleurs au Dr Gauthier, père, que le boulevard Gauthier, la rue principale de Shippagan, doit son nom.

Nos félicitations au Dr Gauthier pour cet honneur particulier et pour l’incroyable carrière en médecine à laquelle il rend hommage.

Jim Johnson, spécialiste des communications

Dans le cadre de son engagement continu à assurer un environnement de travail positif et favorable à ses membres, la Société a mis sur pied en 2024 l’Initiative d’amélioration des salons de médecins, pour aider les médecins à revitaliser leurs lieux de rassemblement dans les hôpitaux de la province.  

Le salon des médecins joue un rôle central dans l’amélioration du mieux-être de ceux-ci et la lutte contre l’épuisement professionnel. Il s’agit d’un espace, au sein d’un établissement de soins de santé, spécialement conçu pour que les médecins puissent s’y ressourcer, échanger entre eux et collaborer. Ces espaces contribuent à l’amélioration du moral, à l’accroissement de la productivité et au bien-être général, de plusieurs façons :

• Prise de décision plus rapide : Les salons offrent aux médecins un endroit où lutter contre la fatigue et remettre de l’ordre dans leurs idées. Cet espace dédié stimule également la créativité et favorise une prise de décisions plus rapide, ce qui se traduit par une prise en charge plus efficace des patients. 
• Meilleures communication et collaboration : Les conversations et les interactions informelles auxquelles donne lieu le salon des médecins peuvent mener à une meilleure communication et à une meilleure collaboration. Ces espaces offrent la possibilité d’échanger des connaissances et des idées, d’améliorer l’efficacité du travail d’équipe, de rationaliser les flux de travail et de réduire le cloisonnement sur le lieu de travail, autant d’aspects qui ont un effet positif sur les stratégies de soins et de traitement des patients. 
• Réduction de l’épuisement professionnel : Lorsque les médecins disposent d’un espace qui leur est propre, ils sont plus susceptibles de prendre le temps de récupérer, et donc de prendre de meilleures décisions, ce qui réduit le risque d’erreurs et améliore les résultats pour les patients. Il se pourrait, de ce fait, que les médecins n’aient pas à prendre de congés de maladie excessifs ou à s’absenter en raison du stress lié au travail, ce qui, en fin de compte, garantira une main-d’œuvre plus cohérente et plus productive. 
• Amélioration du moral et de la satisfaction au travail : Les médecins qui profitent d’un salon aménagé spécialement pour eux peuvent trouver du réconfort et de l’encouragement auprès de leurs pairs, ce qui réduit leur isolement et leur sentiment d’aliénation. Leur moral s’en trouve amélioré, ce qui contribue à la création d’un environnement de travail plus positif, susceptible d’engendrer un accroissement de la satisfaction et de la motivation au travail. Or, une satisfaction accrue au travail mène au maintien en poste et à des niveaux de productivité globalement plus élevés. 
• Réduction du stress : La médecine est une profession très stressante; les médecins doivent en effet composer avec des situations de vie ou de mort, de lourdes charges de travail et des rencontres éprouvantes sur le plan émotionnel avec les patients et leur famille. Un salon bien équipé leur offre un environnement paisible où ils peuvent échapper temporairement à la pression de leur travail, se ressourcer et se détendre. 

Un salon des médecins n’est pas qu’un luxe, mais un élément crucial de tout établissement de santé et un outil pour lutter contre l’épuisement professionnel des médecins. Reconnaître l’importance de ces espaces pourrait grandement influer sur le bien-être des médecins et, par extension, sur la santé de la communauté qu’ils servent.  

Afin d’appuyer la revitalisation de ces espaces essentiels, la SMNB a alloué un budget total de 1,8 million de dollars à l’amélioration des salons de médecins, à raison de 120 000 $ maximum pour les grands hôpitaux et de 60 000 $ pour les petits. 

Le premier établissement à profiter de cette nouvelle initiative est l’Hôpital régional de Saint John (HRSJ). Suivant l’approbation de sa demande, l’HRSJ s’est vu octroyer la totalité des 120 000 $ auxquels il était admissible, et les travaux de rénovation ont commencé à la fin de 2024. Le nouveau salon, inauguré début juin, comporte de nombreuses améliorations, notamment un nouveau revêtement de sol, une nouvelle cuisine et une nouvelle salle à manger, des salles de bain rénovées, des murs fraîchement repeints et d’autres améliorations esthétiques, ainsi que plusieurs améliorations à la salle de dictée.

La SMNB est ravie d’avoir pu contribuer à ce projet et de voir le financement fourni utilisé si efficacement. Nous encourageons d’autres hôpitaux à explorer cette possibilité, et nous nous réjouissons à l’idée de travailler avec eux pour les aider à améliorer leurs propres salons de médecins.

Pour présenter une demande de financement, il suffit de consulter la page Web du programme et de suivre les directives.

Jim Johnson, spécialiste des communications

Vision

Depuis 2022, la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) s’efforce de transformer sa structure de gouvernance, de s’aligner sur les pratiques exemplaires et d’être plus stratégique, efficiente et efficace dans son soutien aux médecins du Nouveau-Brunswick.

La vision de ce que pourrait devenir la SMNB est née de ses propres membres. Le Comité d’examen de la gouvernance (ci-après le CEG), puis le conseil d’administration (le conseil) ont d’abord sollicité les commentaires et les idées de leurs membres, qu’ils ont ensuite transformés en recommandations, présentées aux membres à l’assemblée générale annuelle (AGA) de 2024. Les membres ont voté à 88 % en faveur d’un conseil d’administration allégé, d’une structure de comités simplifiée et d’une modernisation des catégories de membres et des politiques de gouvernance interne.

Transition

Pour guider la SMNB de l’AGA de 2024 à celle de 2025, le Comité des candidatures et nominations (CCN) et le personnel de la SMNB ont travaillé avec diligence afin d’orienter la transition. Le CCN a formulé des recommandations à l’intention du conseil quant aux mandats normalisés de la nouvelle structure de comités. Ses membres ont également examiné une nouvelle page Web où les membres pourraient présenter leur candidature pour les postes à pourvoir au conseil et aux comités. Ces tâches ont été achevées en fin d’année 2024 et, conformément au plan de transition, le CCN a commencé à solliciter des candidatures au début de 2025.

En janvier et en février, le CCN a lancé un appel de candidatures pour les nouveaux postes au sein du conseil, tandis que des appels de candidatures pour les comités et sous-comités permanents ont été lancés en février et en mars. Le CCN a fait la promotion de ces occasions auprès des membres par divers moyens, notamment une assemblée publique virtuelle, des affichages dans le bulletin électronique, des lettres de la présidente et la communication directe avec les présidents des sociétés médicales de district et les responsables de bureaux du personnel médical partout dans la province. Au total, plus de 80 candidatures ont été reçues – une incroyable démonstration d’engagement de la part des membres de la SMNB.

Lorsque les membres du CCN se sont réunis aux fins d’examen, de délibération et de recommandation de candidats, la tâche s’est avérée ardue. Leur mandat consistait à s’assurer que la nouvelle structure du conseil d’administration et des comités serait largement représentative des membres, et que de nombreuses voix, reflétant l’ensemble de la province, pourraient se faire entendre. En mars et en mai 2025, les membres du CCN se sont réunis en personne dans les bureaux de la SMNB pour s’acquitter de leur responsabilité de recommander de nouveaux membres pour le conseil et les comités.

Mise en oeuvre

Les recommandations du CCN quant au conseil ont été publiées dans le rapport annuel 2024, conformément aux règlements administratifs de la SMNB, tandis que celles touchant les comités ont été articulées dans un rapport qui serait examiné par le nouveau conseil en voie d’être élu.

Le Dr Allison Kennedy, président du CCN, a présenté les recommandations du Comité quant à la composition du conseil à l’AGA 2025, qui s’est tenue le vendredi 30 mai. C’est à cette occasion que les candidats désignés ont été officiellement élus par leurs pairs au conseil d’administration de la SMNB.

Le dimanche 1^er juin, le nouveau conseil a tenu une première réunion, et l’une de ses premières tâches a été d’examiner les recommandations formulées par le CCN quant à la composition des comités. Le nouveau conseil d’administration a unanimement approuvé la nomination des membres à la nouvelle structure de comités de la SMNB.

Les nouveaux comités de la SMNB tiendront leur première réunion au cours des prochains mois. Ils s’efforceront de maintenir la continuité organisationnelle, tout en apportant à la SMNB de nouvelles perspectives.

Gouvernance future

Le CEG et l’ancien conseil d’administration ont créé la vision, le CCN a supervisé la transition et la mise en œuvre, et le nouveau Comité de la gouvernance de la SMNB portera désormais le flambeau de la gouvernance. 

Le Comité de la gouvernance surveillera et gérera les pratiques de gouvernance organisationnelle, examinera et mettra à jour les mandats et les politiques, fournira une orientation en matière de gouvernance aux nouveaux membres du conseil d’administration et des comités, supervisera les appels de candidatures et les motions, et favorisera la transparence, la responsabilisation et la participation efficace des membres dans tous les aspects de la SMNB.

Revenant sur les changements opérés à ce jour, le Dr Kennedy a tenu les propos suivants : « Ce fut pour nous tous un cheminement incroyable et rapide. Au cours de la dernière année, notre organisation a complètement actualisé son modèle de gouvernance. Selon moi, le nouvel engagement à l’égard d’un comité de la gouvernance permanent aidera à faire en sorte que la structure de direction de la SMNB demeure la plus forte et la plus pertinente possible. Les membres du CCN ont eu la chance de faire partie de cette transition. » Félicitations et merci à tous les médecins membres qui ont participé à cette transformation organisationnelle – grâce à votre dévouement, à votre perspicacité et à vos efforts de défense des intérêts, la SMNB est plus que jamais axée sur ses membres.

Emily Gaunce, conseillère juridique

Les 30 et 31 mai, la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a eu le plaisir d’organiser, en partenariat avec le Collège des médecins de famille du Nouveau-Brunswick (CFMNB), le premier Sommet sur la santé de la SMNB, accueillant à cette occasion une cohorte diversifiée et engageante de conférenciers qui ont aidé à orienter les discussions autour des thèmes généraux de la fin de semaine, soit la santé des populations et les soins préventifs. 

La SMNB a accueilli plus de 400 participants, dont des médecins, des membres de leur famille et divers intervenants du domaine de la santé à l’Algonquin Resort de St. Andrews by the-Sea, pour le Sommet sur la médecine 2025 et la 158^e assemblée générale annuelle (AGA).

La fin de semaine a débuté, le vendredi, avec la réunion du conseil d’administration de la SMNB et le Programme des ambassadeurs, suivis, dans l’après-midi, de l’AGA 2025, d’un souper et, plus tard en soirée, d’une activité sociale à l’intention des médecins et familles.

Au cours de l’AGA, le Comité des candidatures et nominations a confirmé la composition du conseil de la SMNB pour 2025-2026, auquel siégeraient :

• Présidente : Dre Lise Babin (Dieppe)
• Président désigné : Dr Carl Boucher (Caraquet)
• Présidente sortante : Dre Paula Keating (Miramichi)
• Président du conseil d’administration : Dr Chris Goodyear (Fredericton)

Les participants à l’AGA ont également examiné le sort des résolutions de 2024 et voté sur deux motions soumises à l’avance concernant le maintien de la structure des cotisations à la SMNB et la modification des règlements administratifs pour élargir la définition de « section » afin d’inclure les domaines de compétence ciblée (selon la définition qu’en donne le Collège royal).

Le programme chargé du samedi a commencé par une couse/marche amicale de 5 km à laquelle ont pris part près de 50 participants au Sommet. Parmi les autres faits saillants de la journée de samedi, mentionnons le discours de l’honorable Susan Holt, première ministre du Nouveau-Brunswick, et les discours principaux d’André Picard et du Dr David Katz.

M. Picard, chroniqueur national maintes fois récompensé dans le domaine de la santé, a présenté un exposé captivant intitulé « L’incidence des stratégies de santé de la population sur les systèmes de santé », dans lequel il s’est penché sur le potentiel transformateur des stratégies de santé de la population.

La présentation « Pieds, fourchette et doigts » du Dr Katz, médecin, nutritionniste et écrivain de renom, et autorité mondiale en matière de médecine préventive et de mode de vie, portait quant à elle sur des approches pratiques pour établir des systèmes et des collectivités plus sains. Le Dr Katz a résumé en ces mots le thème central de son intervention : « Mangez de vrais aliments. Des plantes, surtout. Pas trop. »

La journée a également été marquée par une table ronde ayant pour thème « Collaborer pour un Nouveau-Brunswick en meilleure santé », animée par le Dr Jules Cormier, où les Drs Jennifer Russell, Yves Leger, Natalie Banville et Susan Brien, ainsi que Claire Johnson, ministre de l’Éducation, ont discuté des efforts de collaboration entre les secteurs pour promouvoir la santé et prévenir les maladies chroniques. Plusieurs recherches ont ensuite été présentées par d’éminents experts sur des thèmes tels que « Promouvoir l’activité physique », « La nutrition en tant que médecine préventive » et « Santé mentale et mieux-être ».

« Au-delà des symptômes individuels, la santé de la population exige la prise en compte des facteurs plus généraux – sociaux, économiques, environnementaux, etc. – qui influent sur les résultats dans les collectivités. Il nous faut voir grand, multiplier les collaborations et agir avec détermination, a résumé la Dre Lise Babin, présidente de la SMNB. Les soins préventifs nous rappellent quant à eux que bon nombre des problèmes de santé les plus urgents auxquels nous sommes confrontés, comme le diabète, les maladies cardiaques, l’obésité et les problèmes de santé mentale, peuvent être considérablement réduits au moyen d’investissements, de politiques et de programmes adaptés. » 

Pour visionner la galerie de photos du Sommet sur la santé, cliquez ici.

Les festivités de la fin de semaine se sont terminées par le gala annuel de remise des prix Célébration de la médecine, au cours duquel 27 médecins ont été honorés pour leurs réalisations, suivi d’une prestation éblouissante d’Excel & the Spreadsheets, groupe talentueux et énergique du Dr Frank Soucie.

La SMNB tient à remercier le CFMNB et tous les participants pour leur participation active et leurs précieuses contributions tout au long du Sommet. Elle se réjouit à la perspective d’avoir à nouveau l’occasion de travailler avec eux, pour apprendre les uns des autres, remettre en question les suppositions et, en fin de compte, améliorer les résultats en matière de santé pour les Néo-Brunswickois.

Jim Johnson, spécialiste des communications

En 2019, la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a créé le Fonds communautaire de district (FCD) dans le but de soutenir des projets, des associations et des programmes locaux dans chacun des dix districts médicaux du Nouveau-Brunswick, à savoir Acadie-Bathurst, la région de la Capitale, Carleton-Victoria, le comté de Kings, Madawaska, Miramichi et son district, Moncton et son district, Restigouche, Saint John et Sainte-Croix.

Chaque année, le Comité des politiques en matière de santé et de promotion de la santé (CPSPS) de la SMNB choisit un thème cadrant avec les préoccupations urgentes des communautés du Nouveau-Brunswick. Qu’il s’agisse de soutenir les personnes âgées, de lutter contre l’insécurité alimentaire ou de garantir la sécurité, ces thèmes reflètent les différents défis auxquels se trouve confrontée notre province. 

En 2025, tenant compte du besoin critique de soutenir notre population âgée par la prévention, la mobilité et l’inclusion sociale, le CPSPS a choisi comme thème « Aînés actifs et en santé ». En partenariat avec les sociétés médicales de district locales, des organisations dédiées à la promotion du mieux-être chez les personnes âgées telles que des centres, des programmes d’activité physique et des initiatives en matière de logement pour aînés ont été identifiées, et chaque district a voté pour celle qui lui semblait la plus méritante. Les fonds ont ainsi été attribués aux organisations suivantes :

• Acadie-Bathurst :  Le Centre de Bénévolat de la Péninsule Acadienne Inc.
• Région de la capitale : Stepping Stone Senior Centre
• Carleton-Victoria : Carleton-Victoria Community Vocational Board Inc.
• Comté de King : 1. Nursing Home Without Walls, Sussex 2. Sussex & Area Seniors’ Centre Inc.
• Madawaska : Programme EXECO, Edmundston
• Miramichi et son district : Blackville Meals on Wheels
• Moncton et son district : Programme de jour pour adultes du YMCA du Grand Moncton
• Restigouche : L’Agence Résidentielle Restigouche Inc., Centre de Jour Pour Personnes Agées
• Saint John et son district : Centenary Queen Square Adult Care Centre
• Sainte-Croix : 1. Charlotte County Adult Learning Centre Inc.  2. Charlotte County Seniors Resource Centre

C’est au nouveau Comité de défense des intérêts et de mobilisation que reviendra le choix d’un thème pour 2026, la SMNB maintenant ainsi son engagement à faire progresser des initiatives de santé significatives à l’échelle de la province.

Minha Haque, spécialiste en promotion et défense de la santé

La Société médicale du Nouveau-Brunswick est heureuse d’annoncer le lancement de SMNB MemberPerks, un nouveau programme d’avantages exclusifs conçu pour ajouter de la valeur à votre vie quotidienne.

Propulsé par Venngo, le programme SMNB MemberPerks permet d’accéder à une gamme de remises de premier ordre dans dix grandes catégories, dont l’électronique, les divertissements, la santé et le mieux-être, l’habillement, etc. Parmi les marques participantes : de grands noms nationaux et internationaux tels que Samsung, Lenovo, Budget Car Rentals et Choice Hotels, notamment.

Les membres peuvent profiter d’un accès pratique à la plateforme à partir de n’importe quel appareil – téléphone, tablette ou ordinateur de bureau –, obtenir des tarifs préférentiels et réaliser des économies auprès de fournisseurs locaux de confiance et de détaillants mondiaux bien connus.

Pour commencer :

1. Trouvez votre numéro de membre de la SMNB (accessible dans Mon Compte).
2. Visitez nbms.venngo.com.
3. Créez votre compte SMNB MemberPerks.
4. Commencez à économiser sur vos achats courants.

Soutien et ressources supplémentaires :

• FAQ et guide d’inscription
• Guide de configuration de compte étape par étape

Pour obtenir une assistance technique, visitez helpcentre.venngo.com ou envoyez un courriel à support@venngo.com.

Nous vous encourageons à explorer cette nouvelle offre et à profiter pleinement des avantages procurés par votre adhésion à la SMNB. Parcourez ici notre gamme complète de programmes et d’avantages pour les membres.

Remarque : À l’heure actuelle, ce programme n’est pas offert aux membres inactifs, aux suppléants ni aux personnes inscrites au Registre de l’Atlantique.

Vous êtes médecin, vous approchez l’âge de la retraite et vous vous interrogez ce qui vous attend? La Société médicale du Nouveau-Brunswick vous invite à un atelier inspirant et pratique conçu spécialement pour vous.

Lieu : Delta Beauséjour, Moncton (N.-B.)

Ateliers en anglais : le vendredi 3 octobre, de 8 h 30 à midi et de 13 h 30 à 17 h

Atelier en français : le samedi 4 octobre, de 13 h à 16 h 30

Les ateliers seront animés par le Dr Philippe Erhard, médecin de famille et médecin du sport à la retraite, et coach de retraite spécialement formé dans le domaine.

Dans le cadre de ces ateliers passionnants, le Dr Erhard vous guidera dans :

• la découverte des défis cachés de la retraite et des façons de les relever en toute confiance;
• l’aménagement d’une vie post-carrière épanouie et porteuse de sens;
• la création d’habitudes et de routines favorisant le bien-être mental, physique et social;
• l’intégration de la joie, de la liberté et de loisirs à vos journées – à votre convenance.

Que vous commenciez à peine à planifier votre prochain chapitre ou que vous comptiez déjà les jours, La retraite? Départ pour une nouvelle vie vous procurera l’information et les outils dont vous avez besoin pour aborder l’avenir avec enthousiasme.

Les places sont limitées – réservez la vôtre dès aujourd’hui et faites le premier pas vers le meilleur chapitre de votre vie.

Témoignages

« Une journée qui en vaut la peine – un orateur motivant, plein de ressources et engageant. La séance a été très interactive et porté à la réflexion. Ce fut une excellente occasion de nouer des liens et de mettre en commun des expériences et des idées avec des pairs qui se trouvent à des stades de carrière assez similaires – une aide précieuse pour commencer à planifier une retraite saine et épanouissante de la pratique médicale. Je recommande fortement! »

– Dre Paula Keating, MD CCFP

« J’espère que la SMNB organisera de nouveau cet atelier et en fera la promotion chaque année. J’ai beaucoup appris, et je pense que n’importe quel médecin en transition vers la retraite gagnerait à y assister! J’en suis ressortie déstabilisée, ce qui me fait dire que je dois revoir mes priorités. Superbe atelier! Merci de nous avoir donné la chance d’y participer! »

– Dre Ann Collins

« Merci à la SMNB d’avoir organisé les séances sur la retraite. Le Dr Erhard a fait de l’excellent travail pour ce qui est de faciliter la discussion. Il a présenté aux participants suffisamment d’information pour qu’ils comprennent les défis et les occasions faisant suite à la retraite, ainsi que des stratégies pour composer avec les changements dans leur vie. Dès les présentations en début de séance, j’ai été impressionnée par la liberté avec laquelle les médecins (moi y compris) ont exprimé leurs préoccupations concernant la vie après la retraite, et ont continué à faire connaître leurs idées et leurs sentiments tout au long de l’atelier. Il était évident que nous sentions à l’aise au sein de ce petit groupe. Je recommande que cette séance ou des séances similaires soient organisées régulièrement. »

– Dre Lynn Hansen

Inscription

Le nombre de places est limité, et les places seront attribuées selon le principe du premier arrivé, premier servi.

Pour vous inscrire, veuillez remplir ce formulaire :

Jennifer Scott Harris, spécialiste de l’engagement des membres

Le 12 mars, des membres de l’équipe de la SMNB ont assisté, au Centre hospitalier universitaire Dr-Georges-L.-Dumont à Moncton, à une cérémonie en l’honneur des 10 finissants d’un programme du nom d’Évaluation de la capacité à exercer Nouveau-Brunswick – un autre moyen pour les médecins de famille formés à l’étranger d’obtenir un permis d’exercice dans la province.

Le programme est issu d’une collaboration entre le ministère de la Santé et le Collège des médecins et chirurgiens du Nouveau-Brunswick. Les participants ont pris part à une orientation destinée à faciliter leur intégration dans le système médical du Nouveau-Brunswick, suivie d’une évaluation clinique sur le terrain d’une durée de 12 semaines. Sous la supervision de médecins titulaires d’un permis, cette période a été l’occasion d’évaluer leur état de préparation, leurs compétences et leur aptitude à dispenser aux patients des soins sécuritaires. Il s’agit du seul programme bilingue de ce genre au Canada, qui permet aux participants d’être évalués dans l’une ou l’autre des langues officielles.

L’énergie dans la salle était palpable lorsque cette première cohorte de participants au programme a été présentée à un auditoire composé de représentants du gouvernement, de représentants de chacune des régies régionales de la santé et des médias. Plusieurs participants ont pris la parole au cours de la cérémonie pour relater leur expérience et exprimer leur gratitude à l’égard du programme et de leurs évaluateurs. Ils se sont dits impatients de commencer à exercer ici et de prendre soin des Néo-Brunswickois.

La SMNB a accordé aux participants une adhésion spéciale pour la durée du programme et leur a fait connaître, au cours de leur orientation, les avantages et les initiatives de la Société. Tandis que ces médecins amorcent leur pratique à Moncton, Campbellton, Bathurst, Miramichi et Woodstock, au sein d’équipes de médecins de famille, la SMNB collabore avec les régies régionales de la santé, les commissions de services régionaux et d’autres intervenants clés pour s’assurer qu’ils se sentent soutenus et accueillis dans leur nouvelle communauté.

Si vous souhaitez en apprendre davantage au sujet du programme ou y participer à titre d’évaluateur pour la prochaine cohorte de candidats, prévue cet automne, veuillez communiquer avec Jennifer Scott Harris à jscottharris@nbms.nb.ca.

Jennifer Scott Harris, Spécialiste de l’engagement des membres

Le Programme de soutien à la pratique de la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a été mis sur pied pour aider les médecins du Nouveau-Brunswick et leur équipe à apporter des changements afin d’optimiser leurs processus actuels et de créer des pratiques plus efficaces et plus saines. Cela comprend un soutien et des programmes adaptés pour aider les médecins à améliorer les processus au sein de leurs cliniques, à créer une meilleure expérience, tant pour les fournisseurs que pour les patients et, en fin de compte, à améliorer la qualité des soins aux patients.

Au cours des derniers mois, l’équipe du Soutien à la pratique a été en mesure de présenter plusieurs nouvelles initiatives et améliorations du programme. Parmi celles-ci : la tenue de la première séance Expédition sur le Centre de médecine de famille, un programme d’apprentissage collaboratif conçu pour guider et soutenir les équipes de soins primaires dans la mise en œuvre de changements aux vastes retombées pour faciliter la transition de leur cabinet vers le modèle de Centre de médecine de famille (CMF). Cinquante-quatre participants sont actuellement inscrits à Expédition, et le programme a été très bien accueilli de tous.

Reconnaissant le potentiel de réduction du fardeau administratif, d’amélioration de l’exactitude des dossiers de patient et d’amélioration de la qualité des interactions médecin-patient, un projet pilote de transcription numérique fondée sur l’IA a également été lancé. La deuxième vague du projet pilote s’achèvera à la fin du mois d’avril, avec un total de 200 participants évaluant quatre produits de transcription différents. Les commentaires des médecins participants ont été extrêmement positifs, et beaucoup d’entre eux ont été impressionnés par le temps qu’ils ont pu gagner grâce à ces outils. 

Une autre réalisation clé a été l’établissement d’un réseau de pairs – un réseau virtuel de médecins de famille du Nouveau-Brunswick qui permet aux membres de communiquer avec des collègues médecins, d’échanger et de mettre en commun des idées précieuses sur l’amélioration de leur pratique, de recevoir des conseils d’experts et de discuter de tout autre sujet qu’ils jugeraient important. Les réseaux sont gérés par des facilitateurs de la pratique de la SMNB, qui soutiennent à la fois le réseau proprement dit et ses participants. Le Dr Darren Martin, l’un des médecins champions du réseau de pairs, voit dans le programme un grand potentiel : « Cette initiative facilitera vraiment la collaboration et l’échange d’information entre les médecins. Cette occasion, pour les nouveaux médecins, de bénéficier de l’expérience de leurs pairs et de praticiens de longue date devrait s’avérer particulièrement précieuse tandis qu’ils cherchent à établir et à optimiser leurs cliniques. »

Plus tôt cette année, le nouveau site Web du Programme de soutien à la pratique a été lancé en vue d’aider les médecins du Nouveau-Brunswick et leur équipe à apporter des changements afin d’optimiser leurs processus actuels et de créer des pratiques plus efficaces et plus saines. En cliquant ici, les médecins peuvent désormais accéder à divers outils et renseignements liés à la planification des activités, aux ressources humaines, aux technologies de l’information et à l’amélioration de l’efficacité des cliniques. Nous continuons de développer le site, qui sera mis à jour régulièrement avec des ressources et des renseignements supplémentaires.

Le Groupe de soutien à la pratique suit actuellement 401 cas individuels liés à un large éventail d’aspects tels que les ressources humaines, les TI, l’amélioration des processus, le soutien opérationnel et les activités de formation. L’équipe se réjouit à l’idée de continuer à soutenir les médecins et le personnel des cliniques et à collaborer avec eux afin d’améliorer l’efficacité organisationnelle, le changement organisationnel et l’efficience opérationnelle. Pour de plus amples renseignements sur les services de soutien à la pratique offerts par la SMNB, veuillez écrire à practicesupport@nbms.nb.ca.

Jim Johnson, Spécialiste des communications

Au début de la nouvelle année, la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a relancé la campagne Hiver en bonne santé NB. Lancée pour la première fois en 2020, celle-ci vise à promouvoir toutes les dimensions du bien-être pendant les mois de grand froid, nous rappelant que l’hiver ne consiste pas seulement à braver les températures extrêmes, mais aussi à profiter de la saison de façons favorisant le bien-être physique, mental et émotionnel.

Cette année, nous avons invité les Néo-Brunswickois à faire connaître leurs activités hivernales préférées par l’entremise d’un Kudoboard mettant en évidence les possibilités uniques qu’offre notre province et sa beauté naturelle époustouflante.

Pour inspirer les participants, la SMNB a publié des témoignages et des photos de médecins des dix districts médicaux, offrant ainsi un aperçu de leurs expériences hivernales personnelles. Ces récits ont également été l’occasion de mettre en lumière le côté « humain » de la médecine, en montrant au public les activités auxquelles se consacrent nos professionnels de la santé dévoués au-delà des soins aux patients. Les différents témoignages sont affichés sur notre compte Facebook, où ils ont cumulé plus de 290 000 vues et atteint près de 62 000 personnes.

Qu’ils soient restés confortablement emmitouflés à l’intérieur ou qu’ils aient bravé les conditions hivernales de la côte Est, plus de 250 Néo-Brunswickois ont livré leur témoignage sur la plateforme Kudoboard au cours des six semaines de la campagne. Chaque semaine, un gagnant sélectionné au hasard s’est vu décerner un coffret-cadeau The Maritime Box, contenant des articles produits localement.

Félicitations aux gagnants de la campagne de cette année :

• Adriana Amelia Spragg, de Fredericton
• Rachelle Landry, de Dieppe
• Megan Doyle, de Fredericton
• Jacki Currie-Sullivan, de Fredericton
• Charlene LaCelle, de Richibucto
• Mike LeBlanc, de Shediac

Un grand merci aux médecins qui ont participé, ainsi qu’aux quelque 250 personnes qui ont contribué au Kudoboard : c’est à votre engagement que cette campagne doit son succès.

Sarah Albert, Spécialiste du marketing

Le Comité des politiques en matière de santé et de promotion de la santé (CPSPS) a travaillé d’arrache-pied cette année pour accroître le bien-être des Néo-Brunswickois. De par ses diverses initiatives, il a réalisé des progrès importants dans plusieurs domaines, notamment la défense de l’environnement et la durabilité, la promotion de la santé et l’élaboration de politiques, ainsi que le soutien communautaire.

Défense de l’environnement et durabilité

Cette année, le CPSPS a pris des mesures pour promouvoir la durabilité environnementale dans les soins de santé et pour tous les Néo-Brunswickois. Les membres du Comité ont commencé par appuyer les objectifs d’une Charte des droits environnementaux visant à protéger tant les résidents de la province que l’environnement naturel.

Le Comité a également recommandé que la SMNB cherche activement des moyens de rendre les cabinets de médecins plus « verts », et il élabore actuellement un guide exposant des stratégies pour les collègues et les gestionnaires de clinique, afin de promouvoir l’adoption de pratiques durables dans leurs milieux de soins de santé.

À l’échelle du système, le CPSPS a plaidé auprès d’Horizon et de Vitalité pour la mise en œuvre de pratiques durables dans tous les hôpitaux du Nouveau-Brunswick. Ces efforts soulignent collectivement l’engagement de ses membres à favoriser un système de santé qui accorde la priorité à la responsabilité environnementale et à la durabilité.

Promotion de la santé

Au cours de l’année, le CPSPS s’est également penché sur plusieurs dossiers de promotion de la santé. Ses membres ont notamment demandé l’exécution par le personnel de la SMNB d’une analyse des pratiques ayant cours ailleurs relativement à la COVID-19 de longue durée. Suivant cet examen, le Comité a écrit au ministre de la Santé pour lui recommander d’affecter des ressources afin d’aider le Nouveau-Brunswick à traiter efficacement les patients atteints de COVID de longue durée.

Le personnel de la SMNB a collaboré étroitement avec la Coalition des personnes handicapées du Nouveau-Brunswick pour soutenir des initiatives en faveur d’une meilleure formation à la sensibilité du personnel médical et d’une plus grande disponibilité de spécialistes formés dans les domaines de la douleur et de l’invalidité au sein des deux régies régionales de la santé.

Dans le cadre d’un effort conjoint avec Poumon NB, le Comité a adressé une lettre au ministre de l’Éducation et du Développement de la petite enfance, soulignant l’importance de l’air pur dans les milieux d’enseignement et demandant des éclaircissements quant aux échéanciers de déploiement complet des systèmes de ventilation mécanique dans les écoles du Nouveau-Brunswick.

Soutien communautaire

Répondant aux préoccupations pressantes exprimées par la communauté, le CPSPS a choisi le logement sûr comme thème annuel du Fonds communautaire de district (FCD) pour 2024, thème qui reflétait le besoin urgent de lutter contre l’insécurité du logement au Nouveau-Brunswick. En partenariat avec les sociétés médicales de district, des refuges d’urgence et des organismes offrant des logements de transition ont été identifiés, et chaque district a voté pour l’organisme qui devrait selon lui bénéficier d’une aide financière. Les fonds ont été remis à :

• Acadie-Bathurst : 1. Accueil Sainte-Famille, Tracadie; 2. Refuge d’urgence pour sans-abri, Bathurst
• Carleton-Victoria : Sanctuary House, Woodstock
• Comté de Kings : Sussex Vale Transition House, Sussex
• Madawaska : Escale MadaVic, Edmundston
• Miramichi et son district : Miramichi Emergency Centre For Women Inc., Miramichi
• Moncton et son district : Centre de ressources et de crises familiales Beauséjour (le Centre Courage), Shediac
• Région de la capitale : Maison de transition pour femmes, Fredericton
• Restigouche : Maison Notre-Dame House Inc., Campbellton
• Saint John et son district : Outflow Men’s Shelter, Saint John
• St. Croix : Fundy Region Transition House, St. Stephen

Pour l’année 2025, le Comité a choisi comme thème « Aînés actifs et en santé », renforçant ainsi son engagement à l’égard de la santé et du bien-être des personnes âgées.

Le CPSPS a également plaidé en faveur d’un financement public du vaccin contre le virus respiratoire syncytial (VRS) pour les personnes âgées, soulignant le besoin urgent d’une prévention accessible alors que les cas de VRS augmentent, en particulier pendant la saison du rhume et de la grippe. Au coût d’environ 270 $, le vaccin demeure en effet inaccessible à de nombreux aînés qui ne peuvent, du fait de cet obstacle financier, bénéficier de cette importante protection. Bien des personnes âgées ont exprimé leur intérêt pour le vaccin, mais ne peuvent l’obtenir en raison de son coût prohibitif, ce qui entraîne des hospitalisations évitables voire, dans certains cas graves, des décès. Il est essentiel, pour la protection des collectivités du Nouveau-Brunswick, de veiller à ce que le vaccin soit accessible à tous les aînés, quelle que soit leur situation financière.

Reconnaissant l’importance de soutenir la santé des femmes, le personnel s’est employé à trouver des ressources pour sensibiliser le public et orienter les médecins de famille par rapport aux soins de la ménopause. La Société des obstétriciens et gynécologues du Canada a été invitée à fournir des lignes directrices et des outils à jour aux médecins de famille afin d’aider les patientes dans cet aspect important de leur parcours de santé.

En cette fin d’année, le CPSPS demeure déterminé à améliorer le paysage de la santé au Nouveau-Brunswick. Se projetant déjà en 2025, ses membres se réjouissent de poursuivre leurs travaux et d’améliorer davantage la santé et le bien-être de tous les Néo-Brunswickois.

Minha Haque, spécialiste en promotion et défense de la santé

Image en vedette d’une activité de groupe organisée par l’un des bénéficiaires du DCF, l’Escale MadaVic.

Le 18 octobre, la Dre Lise Babin, présidente de la SMNB, a rencontré les présidents de district et de bureau du personnel médical (BPM), représentant un vaste éventail de dirigeants du secteur de la santé au Nouveau-Brunswick, afin d’aborder des sujets urgents, d’échanger des idées et de mettre en commun des expériences dans une perspective de renforcement des soins de santé à l’échelle de la province. La réunion, qui rassemblait un groupe diversifié de responsables de districts, a donné lieu à des discussions approfondies sur les pratiques exemplaires, les défis à relever et l’élaboration d’une vision commune pour l’avenir des soins de santé au Nouveau-Brunswick.

Les présidents de district suivants étaient présents à la réunion : Dr Nicolas Ault (Acadie-Bathurst), Dr Hristo Laevski (Restigouche), DreJulie Castonguay (Madawaska), Dr Brandon Kelly (Carleton-Victoria), Dr Liam Hickey (district de la capitale), Dre Erin Demmings (Saint John), Dre Kendra Gilmore (comté de Kings), Dre Julie Levesque-Taylor (St. Croix), Dr Warren Lyew (BPM de Saint John) et Dre Jill Goodyear (BPM du district de la capitale). Les membres du groupe ont fait valoir les perspectives uniques de leurs régions, offrant un aperçu des besoins précis en matière de soins de santé de leurs communautés respectives, et des défis avec lesquelles celles-ci doivent composer.

L’équipe de direction de la SMNB – René Boudreau, chef de la direction, John Maher, chef des négociations et de la rémunération des médecins, Nora Lacey, chef de la participation des médecins et des patients, et Tim Ross, avocat général – a présenté des mises à jour cruciales à l’appui de la discussion. Parmi les sujets abordés figuraient notamment l’état des négociations relatives à l’Entente-cadre sur les services de médecin, la stratégie de la SMNB en vue des élections provinciales, l’évolution du Fonds communautaire de district 2025, le processus d’appel de candidatures pour la Célébration de la médecine 2025, un examen exhaustif de la gouvernance de la SMNB, les progrès du programme Un médecin pour le médecin et un aperçu du calendrier des événements 2025 de la Société.

Ces présentations ont alimenté des discussions animées sur le programme de soutien à la pratique de la SMNB et ont été l’occasion d’explorer les objectifs et le thème du Fonds communautaire de district 2025. Les dirigeants ont échangé des stratégies pour répondre aux besoins critiques de la communauté médicale, insistant sur l’importance de soutenir les sociétés médicales de toute la province. Parmi les principales priorités figuraient le renforcement des structures de soutien, la fourniture de ressources supplémentaires et l’amélioration de la communication dans l’ensemble de l’organisation, autant d’éléments jugés essentiels à la prestation de soins de santé de qualité et au bien-être des médecins et des patients.

Cette réunion a mis en évidence l’engagement de la SMNB en faveur de la collaboration et d’un leadership proactif, dans le but d’établir une base solide pour un changement positif et pour l’avancement dans les soins de santé à l’échelle du Nouveau-Brunswick.

Nora Lacey, chef de la participation des médecins et des patients

Ce n’est un secret pour personne : la paperasserie liée aux patients représente un fardeau important pour les médecins canadiens. Alors que l’épuisement professionnel atteint des niveaux inégalés, certains médecins allant même jusqu’à prendre la décision difficile de fermer définitivement leur cabinet, beaucoup cherchent activement des solutions. L’une de ces solutions, de plus en plus populaire parmi les médecins canadiens, réside dans l’adoption d’outils d’intelligence artificielle, à savoir des outils de transcription numérique fondée sur l’IA.

Qu’est-ce qu’un outil de transcription numérique fondée sur l’IA? Comment ces outils fonctionnent-ils?

Les outils de transcription numérique fondée sur l’IA sont des outils d’intelligence artificielle conçus pour capter les conversations orales et les transformer en notes concises et lisibles. Leur mode de fonctionnement varie, mais leur fonctionnalité suit généralement un schéma similaire. Habituellement, le médecin commence par enregistrer sa conversation avec le patient à l’aide de l’outil d’IA. À la fin du rendez-vous, il arrête l’enregistrement et l’outil d’IA, ou le fournisseur de services de l’outil, génère instantanément à son intention une note SOAP (subjectif, objectif, analyse et plan), qui peut être copiée directement au dossier médical du patient. Dans la plupart des cas, l’enregistrement lui-même est détruit lors de sa transmission et les renseignements personnels sur la santé contenus dans la note sont dépersonnalisés par l’outil.

Que recommandent les organismes de réglementation professionnelle du Nouveau-Brunswick en ce qui concerne l’utilisation de la transcription numérique fondée sur l’IA?

Le gouvernement provincial et le Collège des médecins et chirurgiens du Nouveau-Brunswick n’ont pas encore publié de lignes directrices concernant spécifiquement l’utilisation des outils de transcription numérique fondée sur l’IA. D’autres administrations commencent cependant à se prononcer sur les implications professionnelles et médico-légales de cette technologie.

Que recommandent les autres organismes de réglementation professionnelle?

Les provinces et les ordres professionnels qui disposent de lignes directrices sur l’utilisation des outils de transcription numérique fondée sur l’IA dans le cadre de la pratique soulignent la nécessité d’obtenir le consentement éclairé des patients avant d’utiliser un tel outil, ou de leur faire remplir un formulaire de consentement distinct. Doctors Manitoba insiste tout particulièrement sur l’importance du consentement si l’outil enregistre ou transcrit des conversations entières entre le médecin et le patient avant de générer une note SOAP.

En ce qui concerne la confidentialité, le College of Physicians and Surgeons of British Columbia conseille d’informer les patients de la nature de l’outil de transcription numérique fondée sur l’IA, des risques connexes et des avantages potentiels. De même, l’Ordre des médecins et chirurgiens de l’Ontario rappelle aux médecins qu’ils doivent respecter leurs obligations légales et professionnelles, y compris leurs responsabilités en tant que dépositaires de renseignements personnels sur la santé, lorsqu’ils recourent à la transcription numérique fondée sur l’IA dans le cadre de leur pratique. L’Ordre des médecins et chirurgiens de l’Ontario et le College of Physicians and Surgeons of Alberta font tous deux valoir la nécessité de l’exactitude dans les notes SOAP générées par l’IA, rappelant que les médecins demeurent responsables des renseignements saisis au dossier médical d’un patient.

Prochaines étapes

Bien qu’ils n’existent que depuis peu, les outils de transcription fondée sur l’IA pourraient s’avérer utiles pour réduire l’épuisement professionnel et la charge de travail administrative. Les médecins qui envisagent d’y recourir dans leur pratique clinique doivent surveiller les politiques et les lignes directrices provinciales et fédérales en la matière, ainsi que celles publiées par leur ordre professionnel et par l’Association médicale canadienne.

Lauren Lipsett, étudiante d’été au service juridique

L’Algonquin Resort, à St. Andrews (N.-B.), accueillera Connexion SMNB

Grande nouvelle concernant le Sommet des médecins, l’Assemblée générale annuelle et la Célébration de la médecine de la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) : la Société a annoncé que l’événement 2025, rebaptisé Connexion SMNB, aurait lieu en mai, sa tenue au printemps lui conférant certainement une énergie nouvelle. Les participants se réjouiront de profiter de la superbe toile de fond qu’offre l’Algonquin Resort à St. Andrews, un choix qui promet de faire du rassemblement de l’an prochain un événement mémorable.

« Ce changement apporte à notre tradition un vent de renouveau, a déclaré la Dre Lise Babin, présidente de la Société médicale du Nouveau-Brunswick. Non seulement nous nous réunirons au magnifique Algonquin Resort, mais nous le ferons en mai – une nouvelle saison pour nous inspirer tandis que nous nous concentrons sur l’avenir des soins de santé et de notre profession au Nouveau-Brunswick. Connue pour ses paysages pittoresques en bordure de mer et son architecture historique, St. Andrews by-the-Sea séduira certainement les participants, qui sont nombreux à en apprécier l’atmosphère détendue. L’Algonquin Resort se prête tout particulièrement aux discussions approfondies et à la constitution de réseaux. »

Au-delà des possibilités de perfectionnement professionnel et de réseautage, le Sommet promet d’être un événement familial. La SMNB a en effet conçu le rassemblement de façon à ce que les participants puissent amener leurs proches, avec une série d’activités prévues pour les conjoints et les enfants. Les installations familiales de l’Algonquin Resort offrent un cadre idéal pour se détendre et s’amuser, ce qui permettra aux médecins de passer du temps de qualité avec leur famille tout en participant à des discussions importantes sur l’avenir de la médecine au Nouveau-Brunswick.

En optant pour ce cadre plus propice aux interactions décontractées, la SMNB espère favoriser des conversations encore plus riches sur les questions clés auxquelles fait face le secteur des soins de santé du Nouveau-Brunswick.

Le volet Célébration de la médecine promet d’être – comme toujours! – un moment fort, avec de nombreuses occasions de reconnaître et d’honorer nos collègues qui ont exercé une influence durable sur les soins de santé au Nouveau-Brunswick.

« Ce passage à une célébration printanière – Connexion SMNB – a toutes les allures d’un nouveau départ, a déclaré René Boudreau, chef de la direction. L’énergie qui se dégage de la saison, des lieux et des gens avec qui nous nous réunissons fera de cet événement une occasion spéciale de s’engager et de s’informer sur la médecine et les soins de santé. »

La SMNB s’est déjà assurée de la disponibilité de l’Algonquin Resort pour les trois prochaines années, les dates suivantes étant fixées aux 29 et 30 mai 2026 et aux 28 et 29 mai 2027.

Les détails de l’événement et les inscriptions suivront en début d’année 2025. 

Nora Lacey, chef de la participation des médecins et des patients

À vos agendas

Quand?

Les 30 et 31 mai 2025

Où?

Algonquin Resort, St. Andrews By-The-Sea

184 rue Adolphus, St. Andrews, N.-B. E5B 1T7

Plus de détails à venir.

La Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a récemment organisé une série de forums communautaires visant à faire le point sur l’état des soins primaires dans la province. Ces forums furent l’occasion pour des résidents, des dirigeants locaux et des fournisseurs de soins de santé de se réunir pour discuter des possibilités et des défis que présentent les soins primaires au Nouveau-Brunswick.

Les forums faisaient suite à une analyse de l’accès aux soins primaires dans la province. La SMNB a cerné des régions au Nouveau-Brunswick où au moins 50 % des médecins de famille sont âgés de plus de 50 ans, leur éventuel départ à la retraite au cours des trois à cinq prochaines années constituant de ce fait une menace pour la stabilité des soins primaires dans ces régions. Devant ce constat, la SMNB a entrepris une tournée provinciale pour mobiliser les collectivités concernées, leur transmettre des données cruciales et leur fournir les outils nécessaires pour plaider en faveur de solutions de soins de santé plus solides dans le cadre des élections provinciales.

Les forums ont eu lieu dans cinq collectivités : à Sussex, le 11 septembre 2024 (environ 150 participants); à Centreville, le 17 septembre 2024 (près de 150 personnes présentes), à Edmundston, le 25 septembre 2024 (environ 25 participants); à Grand-Sault, le 26 septembre 2024 (25 également) et à Miramichi, le 3 octobre 2024 (75 personnes). Dans chaque collectivité, la SMNB a présenté des données sur l’état des ressources humaines, les difficultés d’accès rencontrées par les patients et les niveaux de financement des soins primaires. Des renseignements sur les futurs modèles de prestation de soins de santé – comme le centre de médecine de famille, qui met l’accent sur les soins en équipe pour répondre aux besoins des patients –, ont également été communiqués, outils qui permettraient par la suite aux participants de plaider en faveur d’un soutien plus fort et d’une amélioration des soins de santé dans leur collectivité.

Les participants des collectivités ont exprimé des préoccupations concernant le recrutement et le maintien en poste des fournisseurs de soins de santé, l’obtention d’un financement adéquat et l’élimination des obstacles à la mise en œuvre de modèles de soins en équipe. Les forums ont également exploré les moyens de tirer parti des organisations locales pour soutenir les initiatives de soins primaires, ainsi que les façons dont les participants pourraient contribuer directement à l’amélioration des soins de santé dans leur collectivité.

Les forums ont été particulièrement bien accueillis. Les dirigeants des collectivités ont exprimé leur gratitude pour l’occasion qui leur était donnée d’exprimer leurs préoccupations, de faire valoir leurs points de vue et de collaborer à la recherche de solutions. Les discussions ont confirmé le besoin urgent de ramener les soins primaires au premier plan des priorités au Nouveau-Brunswick, en particulier dans les zones « à risque », et ont mis en évidence le pouvoir de la défense des intérêts locaux pour favoriser le changement.

Tandis que la SMNB poursuit son travail, le message véhiculé par ces forums est clair : les solutions durables nécessitent une collaboration entre les professionnels de la santé, les dirigeants gouvernementaux et le public. En favorisant ces partenariats et en se concentrant en priorité sur les soins en équipe, le Nouveau-Brunswick peut bâtir un système de soins de santé plus solide et plus résilient auquel tous seront en mesure d’accéder. Ces forums marquent une étape importante dans le parcours en question, témoignant de l’immense potentiel de la participation communautaire dans l’avenir des soins primaires.

Minha Haque, spécialiste en promotion et défense de la santé

Le 20 septembre, des élections provinciales ont été officiellement déclenchées au Nouveau-Brunswick. Étant donné l’importance accordée par le public aux soins de santé, il était essentiel que les médecins fassent entendre leur voix pour que le prochain gouvernement s’emploie en priorité à répondre aux besoins urgents de notre système de santé.

Pour faciliter ce processus, la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a lancé la campagne « La crise des soins de santé au Nouveau-Brunswick : plus que jamais, une priorité », afin de souligner le besoin urgent d’une réforme du système de santé. La campagne s’est articulée autour de trois piliers : un meilleur accès aux soins primaires, de meilleurs soins préventifs et un meilleur soutien au système de santé.

La campagne comportait deux volets, visant à présenter les expériences des patients, mais aussi celles des médecins au sein du système. Des citations directes de Néo-Brunswickois ont été présentées sous forme d’images, et des témoignages vidéo de médecins de toute la province ont été diffusés. La campagne, qui faisait l’objet d’une promotion sur YouTube, Facebook, X et LinkedIn, a été vue plus de 1,5 million de fois sur toutes les plateformes, et la page Web présentant les priorités de la SMNB en matière de défense des intérêts a été visitée plus de 1 500 fois. 

Pour aider les médecins à interagir avec les candidats locaux, la SMNB avait élaboré une trousse d’outils électorale complète. Cette ressource comprenait des messages clés, des statistiques et des points de discussion mettant en évidence les problèmes les plus critiques auxquels faisait face le Nouveau-Brunswick sur le plan des soins de santé. Les médecins ont également reçu une liste complète des candidats ainsi que leurs coordonnées, afin de faciliter la communication.

Par cette campagne, la SMNB entendait faire des soins de santé la priorité numéro un de tous les partis, et il est certain que cette question aura dominé la conversation. Nous tenons à remercier tous les médecins qui ont collaboré avec nous au cours de la campagne, en relatant leur expérience ou en engageant la conversation avec les candidats ou les médias.

Enfin, la SMNB félicite tous les candidats politiques d’avoir présenté leur candidature lors de la récente élection; il faut un dévouement incroyable envers sa communauté et bien du courage pour participer à la démocratie de cette façon. Nous avons été heureux de constater que la plupart des partis faisaient des soins de santé la pierre angulaire de leur campagne. Il est également encourageant de constater que la première ministre Holt et son équipe manifestent déjà un réel intérêt à collaborer avec la SMNB et d’autres acteurs du secteur de la santé pour mettre en œuvre leurs engagements. Nous nous réjouissons de travailler avec eux pendant leur mandat.

Sarah Albert, spécialiste du marketing

Les Drs Sean Dolan, Paul Atkinson et Robert Boulay figurent parmi les personnes honorées lors de la Célébration de la médecine 2024

Le 5 octobre dernier à Miramichi, dans le cadre de sa remise de prix Célébration de la médecine 2024, la SMNB a rendu hommage à 30 médecins chefs de file au Nouveau-Brunswick. Un enregistrement vidéo de cette occasion festive est disponible ici.

« C’est un honneur pour la SMNB de saluer les lauréats de nos prix Célébration de la médecine 2024. Ces médecins, médecins résidents et étudiants ont apporté une contribution exceptionnelle au domaine de la médecine et à la santé des Néo-Brunswickois, a déclaré la Dre Paula Keating, présidente de la SMNB pour les années 2023-2024. Au nom de la Société, je tiens à remercier chacun de nos lauréats pour ses réalisations, tant vis-à-vis des patients que de la communauté, et pour son apport à l’exercice de la médecine dans notre province. »

Les lauréats des prix Célébration de la médecine 2024 sont les suivants :

Ordre du mérite de la SMNB

Pour un engagement et une contribution exceptionnels à la profession :

Dr Sean Dolan, Saint John

Prix du médecin en milieu rural Dr-Edouard-Hendriks

Décerné à un médecin praticien en milieu rural en reconnaissance d’une contribution exceptionnelle à la santé des patients à titre individuel, à différents groupes communautaires et (ou) à des organismes sans but lucratif dans des collectivités rurales :

Dre Carole Clavette, St-Jacques

Prix humanitaire

En reconnaissance pour avoir fait preuve d’un esprit humanitaire, par des activités bénévoles, la défense des droits et intérêts, le leadership ou la philanthropie dans sa communauté ou dans le monde :

Dr Patrick Marcotte, Moncton

Prix du mieux-être

En reconnaissance d’un leadership, d’un engagement et d’un dévouement exemplaires dans la promotion du mieux-être des médecins au sein de la communauté médicale :

Dre Helena Hauman, Fredericton

Dre Erin Tingley, Fredericton

Prix pour états de service Dr-Donald-Morgan

Pour une contribution exceptionnelle dans des domaines tels que l’éducation et le mieux-être communautaires, la recherche en promotion de la santé ou les services humanitaires communautaires :

Dr Paul Atkinson, Rothesay

Prix de l’enseignement Dr-Garfield-Moffatt

Pour l’engagement à l’égard de l’excellence dans les soins aux patients, la formation médicale, le leadership communautaire et la qualité de vie :

Dr Robert Boulay, South Nelson

Prix Iype/Wilfred pour résident

En reconnaissance de réalisations exceptionnelles au cours d’une formation en résidence au Nouveau-Brunswick :

Dre Kayla Chubbs, Rothesay

Dre Jocelyne Martin, Moncton

Prix de leadership étudiant

Décerné à des étudiants en médecine en reconnaissance d’un leadership, d’un engagement et d’un dévouement exemplaires au sein de la communauté médicale et ailleurs :

Dr Daniel Hanscom, Fredericton

Lina Al Qadi, Moncton

Membres honoraires de l’AMC

Les médecins suivants ont reçu le titre de membre honoraire de l’AMC pour s’être distingués en médecine, en sciences, en sciences humaines ou au service de leur association professionnelle :

Dr Paul Cloutier, Edmundston

Dr John Dornan, Saint John

Dr Paul Sohi, Saint John

Membres à vie de la SMNB

Les médecins suivants ont obtenu le statut de membre à vie de la SMNB pour leur service de longue date dans leur communauté :

Dr Basil Blanchard, Sussex Corner

Dr Marc Bourcier, Moncton

Dr Nataraj Chettiar, Bathurst

Dr Louis-Albert Ducharme, Bathurst

Dr Ronald Fontaine, Bouctouche

Dr Thomas Goulding, St. Stephen

Dr Mark Foster, Rothesay

Dre Almas Husain, Moncton

Dr Bertrand Laporte, Campbellton

Dr Peter O’Hanley, Moncton

Dr James O’Brien, Bathurst

Dr John Park, Moncton

Dr Edward Reardon, Saint John

Dr Franzjosef Schweiger, Kingston

Dr Réjean Savoie, Moncton

Dre Sue Tatemichi, Fredericton

Les 4 et 5 octobre dernier, la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a accueilli – en personne et virtuellement – 160 médecins à Miramichi, pour son Sommet des médecins 2024 et sa 157^e assemblée générale annuelle (AGA).

Un début marqué par la collaboration

L’événement a débuté le vendredi par une série de réunions du Conseil de la spécialité de médecine familiale, du Conseil des spécialistes, du groupe des médecins salariés et du programme des ambassadeurs. En soirée, les participants se sont rassemblés pour un Maritime Kitchen Party – un événement social animé organisé par la Société médicale du district de Miramichi.

Le point sur la gouvernance et le leadership

La journée de samedi a commencé avec un examen approfondi du modèle de gouvernance proposé pour la SMNB. Tim Ross, avocat général de la SMNB, entendait ainsi préparer le terrain pour le vote important qui aurait lieu plus tard dans la journée.

Au cours de l’AGA, le Comité des candidatures et nominations a confirmé la composition du conseil de gouvernance de la SMNB pour 2024-2025 :

Présidente : Dre Lise Babin (Dieppe)

Président désigné : Dr Carl Boucher (Caraquet)

Présidente sortante : Dre Paula Keating (Miramichi)

Trésorier : Dr Mark MacMillan (Fredericton)

Président du conseil d’administration : Dr Chris Goodyear (Fredericton)

Motions et étapes

Les participants ont examiné le sort des résolutions de 2023, notant que 13 motions avaient été traitées et que les travaux se poursuivaient pour 9 d’entre elles.

Neuf motions préliminaires ont été adoptées lors de l’AGA 2024, portant sur des mises à jour de la structure des cotisations, des réformes de la gouvernance et des cadres de travail des comités. Parmi les faits saillants :

• Révision des règlements administratifs de la SMNB afin de simplifier la gouvernance.

• Cessation des nominations d’observateurs et de substituts au conseil d’administration.

• Restructuration du conseil d’administration de la SMNB de façon à refléter les huit zones du Conseil de la santé du Nouveau-Brunswick.

• Quatre motions émanant des membres ont également été approuvées, portant notamment sur les sujets suivants :

• Augmentation des unités de facturation pour les consultations en médecine familiale et les tests d’allergie.

• Élargissement des options de remboursement des systèmes de DME sous le régime de l’Entente-cadre sur les services de médecin.

• Plaidoyer en faveur de la rémunération des médecins qui traitent des patients sans assurance maladie au Nouveau-Brunswick.

Rétrospective et regard sur l’avenir

La présidente de la SMNB, la Dre Paula Keating, et le chef de la direction René Boudreau ont fait le point sur les réalisations de 2023-2024, soulignant les progrès réalisés en matière de défense des droits et intérêts et de mobilisation des membres.

Un discours principal empreint de leadership visionnaire

Le discours principal du Sommet, intitulé « Bâtir l’avenir des soins de santé », a été prononcé par l’honorable Dre Jane Philpott, pionnière en matière de politiques et de leadership dans le domaine des soins de santé. S’appuyant sur son expérience en médecine familiale, au cabinet et dans le milieu universitaire, la Dre Philpott a incité les participants à adopter l’innovation dans la prestation des soins de santé.

Le Sommet des médecins 2024 de la SMNB a souligné la force de la collaboration au sein de la communauté médicale du Nouveau-Brunswick, ouvrant la voie à une approche des soins de santé axée sur l’avenir dans la province.

L’enregistrement du Sommet et de l’assemblée générale annuelle peut être visionné à l’adresse suivante : https://youtu.be/fejI9DCYeIU

D’excitants changements à venir en 2025

La SMNB a annoncé que l’événement de l’année prochaine, rebaptisé Connexion SMNB, se tiendrait en mai à l’Algonquin Resort de St. Andrews. La date et le lieu promettent d’apporter une énergie nouvelle à ce rassemblement annuel, dans le cadre pittoresque qu’est celui du printemps au Nouveau-Brunswick. Cliquez ici pour en savoir plus.

Nora Lacey, chef de la participation des médecins et des patients

Les villes hôtes comprendront Fredericton, Bathurst, Edmundston, Saint John et Moncton

En concertation avec les présidents de district, la SMNB avait décidé en 2024 de délaisser les visites de la présidente au profit d’une série de cinq forums régionaux axés sur l’engagement, l’apprentissage et la détermination des problèmes régionaux et sous-régionaux.

Plus de 300 médecins ont pris part aux forums régionaux, et de nombreux membres de leurs familles se sont joints à eux pour les repas et les activités sociales organisées chacun de ces week-ends. Les réactions à ces rassemblements ont été extrêmement positives, et le niveau d’engagement des membres a fait de ces forums l’un des moments forts de l’année.

Devant le succès remporté par ce nouveau format, nous sommes heureux d’annoncer que les forums régionaux reviendront en 2025. D’une durée de deux jours, ils se tiendront en présentiel à des dates réparties tout au long de l’année et à différents endroits dans la province, ce qui permettra à tous les membres d’y participer. Le calendrier complet vous est fourni ci-dessous :

• Delta Hotels Fredericton
  • Fredericton, les 21 et 22 mars
• Danny’s Hotel & Suites
  • Bathurst, les 11 et 12 avril
• Four Points by Sheraton Edmundston Hotel & Conference Center
  • Edmundston, les 5 et 6 septembre
• Delta Hotels Saint John
  • Saint John, les 3 et 4 octobre
• Delta Hotels Beausejour
  • Moncton, les 21 et 22 novembre

Les ordres du jour sont encore en cours d’élaboration, mais étant donné l’arrivée à échéance, en 2025, de l’actuelle Entente-cadre sur les services de médecin, on peut s’attendre à ce que les questions d’ordre économique soient au premier plan. Nous ferons également le point sur les travaux de la SMNB, et il y aura bien sûr de nombreuses occasions pour les membres de poser des questions, de discuter entre eux et de tisser des liens avec leurs collègues.

Les inscriptions commenceront en début d’année 2025. Nous encourageons tous les membres à envisager de participer à un ou plusieurs de ces événements, et à profiter de l’occasion pour échanger avec leurs collègues et apporter un éclairage important sur les questions relatives au système de santé.

Jim Johnson, spécialiste des communications

Le gouvernement provincial a récemment annoncé plusieurs modifications des exigences en matière de formulaires pour les patients qui reçoivent des prestations du ministère du Développement social. À l’issue des travaux d’envergure menés par le Groupe de travail sur la paperasserie, qui ont donné lieu à de nombreuses recommandations, il est encourageant de constater que le gouvernement prend des mesures pour réduire le fardeau administratif inutile pesant sur les médecins.

Une collaboration entre la SMNB et les ministères du Développement social et de la Santé a en effet permis d’apporter des changements à plusieurs formulaires qui nécessitaient auparavant la signature ou l’intervention d’un médecin.

Les changements comprennent :

• l’élimination du recours aux médecins, dans 3 cas;
• l’élargissement de l’autorisation à des professionnels de la santé autres que les médecins dans 9 cas;
• la rationalisation des formulaires et des processus dans 15 cas;
• la réduction ou l’élimination des exigences de renouvellement dans 13 cas.

Si certains de ces changements peuvent sembler mineurs, chaque formulaire gouvernemental ou certificat médical inutile représente essentiellement une visite de moins pour les patients qui attendent d’être vus. Nous espérons que l’effet cumulatif de ces changements permette aux médecins d’accorder davantage de temps à leurs activités cliniques, tout en évitant qu’ils aient à consacrer leurs heures de repos à des formalités administratives fastidieuses.

La SMNB souhaiterait encore apporter des améliorations importantes aux formalités administratives, afin de s’aligner sur les provinces voisines comme la Nouvelle-Écosse, entre autres par l’élimination des exigences relatives à la signature des médecins sur les certificats de maladie des employés. Les changements susmentionnés n’en constituent pas moins un pas dans la bonne direction. Au cours de l’année à venir, la SMNB entend continuer à travailler avec les ministères provinciaux pour modifier d’autres formulaires.

Jim Johnson, spécialiste des communications

Afin d’aider les médecins à offrir aux Néo-Brunswickois des services de santé de la plus haute qualité tout en atteignant une satisfaction professionnelle et une rémunération maximales, quels que soient leur domaine de spécialité, leur style de pratique ou leur modèle de rémunération, la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a récemment créé le Groupe de soutien à la pratique.

Le programme de soutien à la pratique sera axé sur le développement et le soutien de soins collaboratifs en équipe, les membres de ces équipes travaillant ensemble pour offrir des soins centrés sur le patient. Le programme, qui se veut un guichet unique pour les médecins et leur clinique, fonctionnera selon une approche coordonnée pour générer et fournir des ressources à jour aux médecins du Nouveau-Brunswick.

Relevant de Lisa LePage, chef des opérations de la SMNB, l’équipe de soutien à la pratique se compose actuellement de sept membres talentueux et expérimentés, déterminés à interagir efficacement avec les professionnels à tous les échelons et à collaborer avec les médecins et le personnel des cliniques afin d’améliorer l’efficacité organisationnelle, le changement organisationnel et l’efficience opérationnelle. 

• Bruno de Passillé, Directeur
• Angela Tauvette, Spécialiste de l’amélioration de la pratique
• David Ross, Spécialiste de la mise en œuvre et de l’amélioration des processus
• Jarred Lawson, Coordonnateur du soutien aux DME et technique
• Roxana Cardenas, Coordonnatrice du soutien à la pratique
• Luc Blaquière, Facilitateur de la pratique
• Jenica Cormier, Facilitatrice de la pratique

Cette nouvelle équipe dirige l’élaboration, la mise en œuvre et la prestation continue d’une série de programmes et d’initiatives visant à optimiser la façon dont les médecins exercent leur profession. Ses membres peuvent aider les médecins et leur équipe clinique à gagner en efficacité, à libérer du temps pour des soins aux patients proactifs et pour la prise en charge des maladies chroniques, et à adopter les principes du centre de médecine de famille.

L’atteinte des résultats susmentionnés passera notamment par une meilleure utilisation des technologies de la santé, une gestion efficace de la patientèle, l’élimination des tâches qui font perdre du temps aux médecins et un soutien opérationnel général à tous les types de pratique, et à tous les stades de la carrière du médecin.

L’un des premiers programmes proposés par le Soutien à la pratique est Expédition, une introduction au Centre de médecine de famille pour les équipes de soins de santé primaires – un programme d’amélioration de la pratique certifié nationalement, proposé par le Health Innovation Group. Cette série d’apprentissage en six parties guide les équipes à travers des changements d’envergure et leur fournit des outils, des mesures concrètes et un soutien pour apporter des changements durables à leur pratique. 

Le premier programme Expédition de la SMNB, dirigé par le Health Innovation Group, débutera en octobre 2024 et offrira aux médecins et aux équipes de soins de santé une approche pratique pour mettre en œuvre neuf éléments clés du Centre de médecine de famille (CMF).

La SMNB organisera le deuxième de deux webinaires d’information à l’automne 2024, pour permettre aux médecins intéressés d’en apprendre davantage sur le programme. L’équipe de soutien à la pratique et le Health Innovation Group seront disponibles pour discuter avec les participants potentiels et répondre à leurs questions. Si, entre temps, vous souhaitez obtenir de plus amples renseignements, n’hésitez pas à contacter atauvette@nbms.nb.ca.

La SMNB travaille également à l’établissement du groupe de travail consultatif sur le soutien à la pratique, qui aidera à éclairer la phase de démarrage du programme de soutien à la pratique de la Société pour les médecins du Nouveau-Brunswick. Vous trouverez ici de plus amples renseignements, et pouvez aussi communiquer avec Emily Gaunce, conseillère juridique, à egaunce@nbms.nb.ca.

La SMNB se réjouit d’offrir ce nouveau service à ses membres, et le Groupe de soutien à la pratique est impatient de travailler avec les médecins pour faciliter leur transition vers des soins collaboratifs en équipe et améliorer l’accès en temps opportun pour les patients du Nouveau-Brunswick. Si vous souhaitez en apprendre davantage au sujet du programme, veuillez contacter le Soutien à la pratique à l’adresse suivante : practicesupport@nbms.nb.ca. 

Jim Johnson, spécialiste des communications

À la recommandation des présidents de district, la SMNB avait pris la décision d’abandonner, en 2024, les visites annuelles de la présidente. Ces dernières ont été remplacées par une série de cinq forums régionaux axés sur l’engagement, l’apprentissage et la détermination des enjeux régionaux et sous-régionaux, forums organisés au cours des six premiers mois de l’année.

Les forums se sont déroulés en personne sur deux jours à Saint Andrews, Bathurst, Saint John, Florenceville et Moncton. Ils ont donné lieu à des discussions de nature économique, axées sur la transformation des soins primaires et la santé et le bien-être des membres, en plus d’être l’occasion de faire le point sur l’examen de la gouvernance en cours à la SMNB. Des dirigeants de la Société y ont fait des présentations, et les membres ont pu poser des questions, discuter et échanger entre collègues. Trois séances donnant droit à des crédits ont eu lieu au cours des deux jours :

Séance de consultation sur les questions économiques et les négociations

John Maher, chef des négociations et de la rémunération des médecins, et René Boudreau, chef de la direction, SMNB

Séance sur l’examen de la gouvernance de la SMNB et sur les pratiques exemplaires

Tim Ross, avocat général, SMNB, la Dre Ann Collins, présidente du Comité d’examen de la gouvernance de la SMNB, et le Dr Carl Boucher, vice-président du Comité d’examen de la gouvernance de la SMNB

L’avenir des soins de santé primaires

John Maher, chef des négociations et de la rémunération des médecins, et René Boudreau, chef de la direction, SMNB  

Les réactions aux cinq forums régionaux ont été des plus positives, les membres affichant un engagement encourageant. « Quel plaisir, ces deux derniers jours, d’avoir pu discuter avec le personnel de la SMNB de choses que j’estime importantes! a déclaré un participant. J’ai vraiment senti qu’on m’écoutait. Il y a eu beaucoup de discussions constructives. Nous sommes manifestement sur la bonne voie. » 

Au total, plus de 300 médecins ont participé aux forums régionaux, de nombreux membres de leur famille se joignant à eux pour les repas et les activités sociales au cours de chacune des fins de semaine. La SMNB est particulièrement reconnaissante aux membres qui sont parvenus à intégrer à leur emploi du temps chargé de multiples forums, à différents endroits dans la province. Votre engagement à améliorer les conditions de travail de vos collègues et la qualité des soins offerts à vos patients est plus qu’inspirant.

Compte tenu du succès de ce nouveau format, il est déjà prévu d’organiser une autre série de forums régionaux en 2025. De plus amples renseignements seront communiqués au cours des mois à venir. Tous les membres gagneraient à assister à un ou plusieurs de ces rassemblements, et à profiter de l’occasion pour nouer des liens avec des collègues et faire connaître leurs précieux points de vue sur les questions qui touchent le système de santé.

« Le forum régional est l’occasion idéale pour les médecins de se faire entendre. La Société médicale sera ainsi en mesure d’accorder la priorité aux questions importantes pour nous, afin de contribuer à l’amélioration de la profession. »

Jim Johnson, spécialiste des communications

Le 1^er mai, Journée nationale des médecins, la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) s’est associée à des villes de toute la province pour reconnaître les efforts inlassables et les soins exceptionnels que fournissent les médecins tout au long de l’année.

À cette occasion, les villes de Dieppe, Fredericton, Miramichi, Moncton, Riverview et Saint John et l’Assemblée législative du Nouveau-Brunswick ont hissé le drapeau de la SMNB. Nous remercions tous les maires, les responsables municipaux, les membres de la communauté et les médecins qui ont assisté aux différentes cérémonies.

La SMNB tient par ailleurs à remercier personnellement les personnes suivantes :

• À Dieppe : Yvon Lapierre, maire de Dieppe, et la Dre Lise Babin, présidente désignée de la SMNB
• À Fredericton : Kate Rogers, mairesse de Fredericton, et le Dr Andrew Baird, membre du Conseil d’administration de la SMNB (région de la capitale)
•  À Miramichi : Adam Lordon, maire de Miramichi, le conseiller Brian King et la Dre Paula Keating, présidente de la SMNB
• À Moncton : Dawn Arnold, mairesse de Moncton, et la Dre Lise Babin, présidente désignée de la SMNB
• À Riverview : Andrew J. LeBlanc, maire de Riverview, la Dre Lise Babin, présidente désignée de la SMNB, les conseillers Stephen M. Gouzoules, John Coughlan et Cécile Cassista et l’adjointe au maire Sarah Murphy
• À Saint John : Donna Reardon, mairesse de Saint John, et la Dre Alexa Smith, médecin à Saint John
• À l’Assemblée législative du Nouveau-Brunswick : la Dre Kimberly Butt, membre du Conseil d’administration de la SMNB (région de la capitale)

Des patients du Nouveau-Brunswick ont également manifesté leur appréciation; au cours de la dernière année, ils ont été près d’un millier à publier des commentaires sincères soulignant les contributions et les sacrifices de médecins dans le cadre de la campagne #BravoMédecinsNB de la SMNB. Ces témoignages élogieux peuvent être consultés dans leur intégralité ici. À l’occasion de la Journée nationale des médecins, la SMNB a quant à elle publié une courte vidéo mettant en lumière certains de ces témoignages et l’élan de gratitude observé. La vidéo a été diffusée sur nos comptes de médias sociaux (Facebook, X, LinkedIn, Youtube), en plus de faire l’objet d’une promotion par l’entremise de publicités numériques. Depuis sa publication, elle a été visionnée plus de 136 000 fois.

Au-delà de la Journée nationale des médecins, nous tenons à remercier tous les médecins du Nouveau-Brunswick pour leur dévouement, leur compassion et leur engagement à assurer à leurs patients des soins de qualité. Votre travail ne passe pas inaperçu, et tous vous en sont profondément reconnaissants.

Sarah Albert, spécialiste du marketing

Envisager la retraite peut être à la fois intimidant et excitant. Pour les médecins, il peut s’agir d’une étape difficile; votre carrière – la médecine – n’est pas qu’un simple travail. Elle représente véritablement un mode de vie et une partie de votre identité. Tandis que vous vous préparerez à prendre votre retraite, vous aurez tout intérêt à réfléchir à ce que cela implique pour vous et votre cabinet. La SMNB a récemment lancé une trousse d’outils qui vous servira de point de départ à ces deux égards.

Cette trousse comprend de l’information sur les aspects financiers de la planification de la retraite, y compris le Guide to Retirement Planning de nos partenaires de Gestion financière MD (MD) et de la Banque Scotia, ainsi que des liens pour prendre contact avec les représentants locaux.

En planifiant votre retraite des années à l’avance, vous mettez toutes les chances de votre côté pour arriver à trouver quelqu’un pour reprendre votre cabinet ou de nouvelles cliniques pour vos patients. S’engager tôt dans ce processus de planification peut aider à atténuer l’anxiété connexe et permettre une transition plus harmonieuse. En règle générale, le processus implique bien plus que de simplement mettre un terme à ses activités. La trousse d’outils pour la retraite vous aidera à explorer les options s’offrant à vous, à en apprendre davantage sur ce que recherchent aujourd’hui les jeunes médecins et à comprendre vos responsabilités professionnelles en matière de notification, de continuité des soins et de dossiers médicaux.

S’il est vrai que la planification financière et celle de la fermeture d’un cabinet médical constituent certainement des éléments importants de la retraite, un autre aspect essentiel et souvent négligé doit impérativement être pris en compte pour en assurer la réussite : comment développer une vie gratifiante et pleine de sens après la médecine. Nos outils pour la retraite comprennent de l’information sur un atelier offert par l’entremise de la SMNB intitulé « La retraite? Départ pour une nouvelle vie » qui traite du « côté plus doux » de la retraite.

Pour de plus amples renseignements, ou si vous éprouvez des difficultés pour accéder au site, veuillez communiquer avec Jennifer Scott Harris à jscottharris@nbms.nb.ca.

Jennifer Scott Harris, spécialiste de la participation des membres

Le samedi 1^er juin 2024, le Conseil d’administration de la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a reçu une présentation de la Dre Ann Collins, présidente du Comité d’examen de la gouvernance de la SMNB. Conformément au mandat confié au CEG, la Dre Collins a soumis au Conseil le rapport final du Comité, dans lequel se trouvaient soulignées dix recommandations distinctes pour l’amélioration de la gouvernance au sein du Conseil, des comités et de la structure de membres de la SMNB. 

Le Conseil d’administration a en fin de compte approuvé le rapport final du CEG dans son intégralité et adopté une autre motion visant à soumettre le rapport et les recommandations aux membres, pour examen et ratification, lors de l’assemblée générale annuelle (AGA) de la SMNB, qui aura lieu à l’automne 2024. L’appui du Conseil reflète son engagement à l’égard de l’amélioration continue de l’organisation et de la gouvernance stratégique, qui permettra aux médecins membres de diriger efficacement la SMNB dans sa défense des intérêts des médecins et des patients de la province.

Les recommandations formulées constituent l’aboutissement de plus de 18 mois de recherches, de réunions et de délibérations du CEG, ainsi que de contacts avec nos propres membres, d’autres associations médicales et des experts externes en matière de gouvernance. Les membres de la SMNB auront maintenant l’occasion d’examiner les changements proposés et d’y réfléchir pour enfin voter sur les règlements administratifs proposés, nécessaires à la modification de la structure de gouvernance existante.

Recommandation n° 1 : Modifier le moment de la tenue de l’assemblée générale annuelle (AGA)

Tenir l’AGA en mai-juin à compter de 2025

Afin d’améliorer la conformité, la transparence et la participation des membres, l’AGA de la SMNB, qui se tient traditionnellement en septembre-octobre, sera déplacée à mai-juin, moment qui cadre davantage avec la fin d’exercice de la Société, le 31 décembre. Il sera ainsi possible de rendre des comptes aux membres dans de meilleurs délais, et plus efficacement.

Recommandation n°2 : Simplifier les catégories de membres

Établir trois grandes catégories de membres

Aux fins de gouvernance, les 15 catégories de membres actuelles seront regroupées en 3 catégories seulement : membres réguliers (avec droit de vote), membres pré et post-carrière (participation sans droit de vote) et membres associés (sans droit de vote ni participation à la gouvernance). Ce changement simplifie la gouvernance et clarifie les droits de vote et de participation

Recommandation n° 3 : Adopter des politiques fiduciaires

Mettre en œuvre des politiques en matière de code de conduite, de conflits d’intérêts et d’inclusion, de diversité, d’équité et d’accessibilité (IDEA)

Trois nouvelles politiques — portant respectivement sur le code de conduite, les conflits d’intérêts et l’inclusion, la diversité, l’équité et l’accessibilité (IDEA) — seront adoptées pour établir officiellement les responsabilités fiduciaires et promouvoir une gouvernance inclusive et éthique.

Recommandation n°4 : Éliminer les observateurs au Conseil d’administration

Mettre un terme à la nomination d’observateurs

La pratique voulant que des observateurs sans droit de vote assistent aux réunions du Conseil d’administration sera délaissée en vue d’assurer la confidentialité, la responsabilité et la clarté des rôles au sein du Conseil. D’autres méthodes de mobilisation des membres et de communication avec eux seront explorées, de sorte que les voix importantes des étudiants en médecine, des résidents en médecine, de l’AMC et du Conseil des spécialistes de la SMNB demeurent directement entendues du Conseil d’administration de la SMNB.

Recommandation n° 5 : Éliminer les substituts au Conseil d’administration

Mettre un terme à la désignation de substituts

Les membres du Conseil d’administration ne pourront plus nommer de substituts pour voter en leur nom. Avec l’avènement des réunions virtuelles, des enregistrements et de la capacité de participation à distance, les substituts n’ont plus vraiment lieu d’être; ce changement fait en sorte que tous les membres du Conseil d’administration soient pleinement engagés, responsables de leur participation et pleinement informés dans leur prise de décision.

Recommandation n° 6 : Éliminer le Comité exécutif

Dissoudre le Comité exécutif

Le Comité exécutif, qui pouvait prendre des décisions au nom du Conseil d’administration entre les réunions de ce dernier, sera éliminé. Ce changement vise à mettre tous les membres du Conseil d’administration sur un pied d’égalité et à éviter une dynamique de « conseil au sein d’un conseil ».

Recommandation n° 7 : Réorganiser le bureau du conseil d’administration

Redéfinir la composition du bureau pour n’inclure que le président du Conseil, le président, le président sortant et le président désigné

Les rôles de trésorier et de simple membre seront supprimés. Les responsabilités de l’actuel trésorier seront transférées au futur président du Comité permanent des finances, de l’audit et de la gestion des risques. Cette rationalisation réduit la redondance et clarifie les rôles.

Recommandation n° 8 : Ajuster la composition du Conseil d’administration

Revoir la composition du Conseil en fonction des huit zones du Conseil de la santé du Nouveau-Brunswick

Le Conseil d’administration sera composé d’un membre de chacune des huit zones du Conseil de la santé du Nouveau-Brunswick, et des quatre membres du bureau; il en résultera une représentation régionale équilibrée reflétant la diversité des membres. Les sociétés médicales de district pourraient continuer de fonctionner comme elles l’ont toujours fait, sans toutefois constituer la base géographique pour la composition du Conseil.

Recommandation n° 9 : Adopter un nouveau cadre pour les comités

Mettre en place une nouvelle structure de comités

La SMNB restructurera ses comités pour réduire la redondance et améliorer la clarté. Six comités permanents seront ainsi créés : Gouvernance, Finances, audit et gestion des risques, Services aux membres, Questions économiques, Négociation et Défense des intérêts et mobilisation. D’autres sous-comités et groupes de travail rendront des comptes par l’intermédiaire de ces comités permanents ou du chef de la direction, de sorte que la voix des membres continue d’éclairer tous les travaux menés par la SMNB. Ce cadre offre aux membres 18 occasions concrètes – en plus du conseil d’administration – de s’engager pleinement et de contribuer à la prise de décisions de la SMNB.

Recommandation n°10 : Définir le mandat des comités

Établir un mandat clair pour les comités permanents

Des mandats détaillés guideront la mise en œuvre des six comités permanents proposés. Ces documents visent à fournir aux membres de l’information sur l’objet et l’intention de chacun des comités en question. Sous réserve de leur approbation future par le Conseil d’administration, les mandats garantiront la clarté de la portée, du mandat, de la composition, des responsabilités et des pouvoirs, conformément aux pratiques de gouvernance contemporaines.

Justification et avantages des recommandations

Les recommandations du CEG visent à moderniser et à rationaliser la gouvernance de la SMNB, ciblant les domaines d’amélioration potentiels tout en accroissant la capacité de l’organisation d’atteindre ses objectifs stratégiques. Ces changements, bien qu’ils n’aillent pas sans certains défis, s’imposent pour plusieurs raisons :

1. Amélioration de la prise de décision : Des conseils et des comités plus petits et plus efficaces facilitent une meilleure participation, une communication plus claire et des décisions plus rapides.
2. Amélioration de la responsabilisation et de la transparence : L’harmonisation des AGA avec l’exercice financier et la simplification des catégories de membres améliorent la clarté des rapports hiérarchiques et la transparence de la gouvernance.
3. Engagement accru des membres : Par la réorganisation du Conseil d’administration et des comités, la SMNB fait en sorte que tous les membres du Conseil et des comités participent pleinement à ses importants travaux et assument la responsabilité de leurs décisions, ce qui favorisera une participation active.
4. Inclusivité et normes éthiques : L’adoption de la politique en matière d’IDEA et d’autres politiques fiduciaires intègre la diversité, l’équité et les normes éthiques dans les pratiques de gouvernance fondamentales de l’organisation.
5. Représentation équilibrée : En redéfinissant la composition du Conseil d’administration au moyen de critères de nomination clairement définis, l’organisation réaffirme sa détermination à refléter la diversité de ses membres, s’assurant que toutes les voix soient entendues et prises en compte dans le processus décisionnel.

Communication et consultation avec les membres

Reconnaissant l’importance de la communication et de la consultation, le CEG est demeuré en constante communication avec les membres de la SMNB et le conseil d’administration tout au long de ses travaux, notamment par un appel de candidatures au CEG ouvert à l’ensemble des membres, des mises à jour et des présentations au Conseil tout au long de 2023-2024, des communications directes avec les membres au moyen de lettres de la présidente et des présentations auxquelles ont assisté plus de 270 membres à l’occasion de cinq forums régionaux.

Une présentation sur l’examen de la gouvernance est prévue lors du Sommet des médecins, le 5 octobre, de 9 h 15 à 10 h 45, à l’hôtel Miramichi Rodd River à Miramichi.

Gestion du changement de gouvernance

Bien que les changements proposés puissent représenter, pour l’organisation un changement dans la façon dont la SMNB mène ses activités, le CEG et le Conseil d’administration de la Société estiment que les avantages à long terme l’emportent sur les défis inhérents. La SMNB a adopté une approche réfléchie et consultative, mobilisant les membres dans le cadre de forums et intégrant leurs commentaires à ses recommandations. Ce processus inclusif aide à atténuer les inconvénients potentiels et à faire en sorte que les changements soient bien fondés et largement appuyés.

Conclusion

L’approbation, par le Conseil d’administration de la SMNB, du rapport du CEG représente un engagement en faveur de l’excellence en matière de gouvernance. Les travaux du Comité ont été abordés avec une intention stratégique, guidés par des principes et renforcés par de multiples points de contact avec le Conseil d’administration et les membres de la SMNB. 

Pour reprendre les mots de la présidente du CEG, la Dre Collins : « Il s’agit là d’un progrès… et non de la perfection ».

Au fil du temps, des modifications et des améliorations devront être apportées en continu, sous la direction d’un Comité de la gouvernance nouvellement créé. Le test ultime sera d’en arriver à une SMNB bien gouvernée, au sein de laquelle les membres définissent les orientations et apportent une contribution concrète, et où le personnel est en mesure de mettre à contribution toute son attention, ses talents et son engagement. Les changements proposés visent à positionner la SMNB pour un plus grand succès, favorisant un environnement d’innovation, de responsabilisation et d’inclusivité.

Les membres qui auraient des commentaires ou des questions sur l’une ou l’autre des recommandations susmentionnées sont invités à contacter Tim Ross, avocat général de la SMNB, à l’adresse suivante : tross@nbms.nb.ca.

Tim Ross, avocat général

Le 31 mai, plus de 140 intervenants de la santé, dont des médecins, des infirmières praticiennes, des infirmières, des pharmaciens, des défenseurs des patients, des adjoints au médecin, des administrateurs de soins de santé et d’autres professionnels de la santé, se sont réunis à l’occasion du Sommet sur les soins primaires, afin d’en apprendre davantage sur le modèle de Centre de médecine de famille (CMF) et de définir des mesures concrètes pour faire évoluer le Nouveau-Brunswick vers un système de soins de santé plus organisé, plus efficace et plus durable, axé sur le patient.

Un CMF est un lieu où les gens peuvent accéder à une gamme de services de soins de santé primaires, ce qui leur procure un sentiment d’appartenance à la communauté. On y trouve différents professionnels de la santé qui mettent à contribution des compétences, des aptitudes et des expériences différentes pour répondre aux divers besoins des patients. Le modèle de CMF offre de la flexibilité, réduit les charges administratives pour les professionnels de la santé, confère aux praticiens une plus grande autonomie et favorise une collaboration accrue et une croissance accélérée. L’objectif ultime du modèle consiste à offrir des soins centrés sur le patient, en faisant en sorte que ceux-ci puissent accéder facilement et rapidement au service de santé dont ils ont besoin en temps opportun.

Le sommet a débuté par une discussion en groupe sur la définition du modèle de Centre de médecine de famille. Des responsables de la santé du Collège des médecins de famille du Canada, du Réseau de santé Horizon, du Réseau de santé Vitalité, du ministère de la Santé et de la Société médicale du Nouveau-Brunswick ont fait le point sur des modèles de soins en équipe actuellement en vigueur dans la province.

Suivant cette discussion, des représentants de la Nouvelle-Écosse et de l’Île-du-Prince-Édouard ont présenté les modèles qu’ils ont adaptés. Bien que ces provinces aient réalisé des progrès considérables dans l’adoption du modèle de CMF, le Nouveau-Brunswick a été plus lent à s’adapter, et compte encore un nombre important de praticiens exerçant seuls. À ce jour, le gouvernement provincial n’a pas encore instauré de réseau complet de soins primaires en équipe, mais des mesures sont actuellement adoptées en ce sens.

Le Nouveau-Brunswick est déjà parvenu à mettre en place plusieurs initiatives sous la direction des organisations suivantes :

• Réseau de santé Horizon : a établi 46 centres de santé communautaires, avec 400 équivalents temps plein (ETP) fournissant des soins à 100 000 Néo-Brunswickois. Cette initiative repose sur une approche dite de « pont couvert », qui procure une amélioration immédiate des services existants tout en préparant l’avenir.
• Réseau de santé Vitalité : fournit des réseaux de services intégrés dans 13 collectivités, réseaux au sein desquels évoluent 153 médecins et 7 infirmières praticiennes. Ces pratiques collaboratives offrent une gamme complète de services et sont spécialement axées sur l’amélioration de l’accès et la prise en charge des besoins complexes.
• Médecine familiale Nouveau-Brunswick (MFNB) : ce modèle de collaboration, dont la création remonte à 2015, a pour objectif premier l’accès aux soins en temps opportun. Le programme MFNB 2.0, lancé en 2023, comprend 11 groupes (61 médecins) au service de 58 000 patients, et de meilleures dispositions de soutien et allocations pour l’embauche de personnel supplémentaire.
• Lien santé NB : mise au point en collaboration avec le ministère de la Santé en 2022, aux fins d’accueil temporaire des patients orphelins, la plateforme sert actuellement 90 000 patients et fournit des soins de santé continus centrés sur le patient, étayés par un dossier médical centralisé.

Les présentations de la matinée ont permis de brosser un portrait de l’état actuel et, comme l’a souligné un participant, « dans l’ensemble, les présentations et l’engagement des intervenants du Nouveau-Brunswick, de l’Î.-P.-É. et de la Nouvelle-Écosse ont été excellents. J’espère qu’il s’agit là d’un bon début pour le changement! » Toutes les présentations peuvent être consultées ici.

L’après-midi a été consacré à des discussions en petits groupes au cours desquelles les participants ont débattu de ce à quoi pourrait ressembler un modèle de Centre de médecine de famille dans un contexte dirigé par une RRS, par un clinicien ou communautaire, et de ce que devraient intégrer ces modèles, en termes d’administration et de financement, d’infrastructure, de soins connectés, de soins accessibles et de soins en équipe sous la direction clinique d’un médecin.

Les soins en équipe présentent de nombreux avantages, tant pour les cliniciens que pour les patients. Pour les cliniciens, ils favorisent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, se prêtent à la collaboration et offrent un environnement propice à l’épanouissement professionnel. Pour les patients, ils garantissent un meilleur accès aux soins, des services de santé plus complets et la continuité des soins, elle-même essentielle à la prise en charge des maladies chroniques et au maintien de la santé en général.

La réponse massive des professionnels de la santé témoigne d’une préférence marquée pour le travail en équipe, en particulier chez les nouveaux diplômés qui entrent dans le système.

À l’issue du Sommet, un rapport et une ébauche de cadre seront présentés aux parties intéressées pour recueillir leurs commentaires. Bien que ce cadre vise à établir une approche des soins primaires en équipe conforme au modèle du Centre de médecine de famille élaboré par le Collège des médecins de famille du Canada, il s’agit également d’une approche distinctement néo-brunswickoise, qui tient compte des difficultés uniques de notre province et des possibilités s’offrant à elle.

Ce cadre s’inscrit dans la foulée d’une conversation en faveur de l’accès à des soins de santé primaires dispensés en équipe à l’échelle du Nouveau-Brunswick. Le plan sera appelé à évoluer au fil du temps, au fur et à mesure que nous recevrons des commentaires de la part des partenaires des soins de santé et de la communauté. Au cours des prochains mois, le ministère de la Santé et la Société médicale du Nouveau-Brunswick engageront d’autres conversations avec les principaux intervenants, notamment les dirigeants communautaires, les commissions de services régionaux et les fondations d’hôpitaux.

« Ce sommet marque le point culminant de tous les efforts collectifs que nous avons déployés au cours des derniers mois pour améliorer et transformer les soins primaires. Nos patients et nos collègues valent bien tous ces efforts », a conclu la Dre Paula Keating, présidente de la SMNB.

Nora Lacey, chef de la participation des médecins et des patients

Pleins feux sur la conférenciere d’honneur

L’honorable Jane Philpott

Ancienne ministre de la Santé | Doyenne de la faculté des sciences de la santé de l’Université Queen’s

Instigatrice de changements réputée pour son intégrité irréprochable, l’honorable Jane Philpott consacre sa vie à servir l’intérêt public. Son désir de créer un monde plus sain et plus juste a été le moteur de sa carrière, qui l’a vue travailler comme médecin de famille en Afrique de l’Ouest et en Ontario et comme députée et ministre, mais aussi en milieu universitaire, dans le domaine des sciences de la santé, et comme dirigeante, reconnue pour son audace. Contribuant à alimenter le débat national sur l’amélioration de l’accès aux soins de santé primaires, Mme Philpott présente des exposés éloquents sur l’établissement d’un avenir plus sain pour le Canada.

De 2015 à 2019, Mme Philpott a été ministre fédérale de la Santé, ministre des Services aux Autochtones, présidente du Conseil du Trésor et ministre du Gouvernement numérique. Au cours de cette période, elle a joué un rôle de premier plan dans les politiques qui ont façonné le Canada à l’échelle nationale, notamment par l’accueil de réfugiés syriens au pays, la législation de l’aide médicale à mourir, la négociation d’un accord sur la santé qui prévoyait des ressources pour la santé mentale et les soins à domicile, l’amélioration des infrastructures pour les Premières Nations, de sorte que les réserves soient approvisionnées en eau propre, et la réforme de la protection de l’enfance, pour réduire l’appréhension excessive d’enfants autochtones.

Aujourd’hui, Mme Philpott est doyenne de la faculté des sciences de la santé et directrice de l’école de médecine de l’Université Queen’s. Elle est également chef de la direction de la Southeastern Ontario Academic Medical Organization. Avant de se lancer en politique, Mme Philpott a passé la première décennie de sa carrière médicale au Niger, en Afrique de l’Ouest. Elle a également été médecin de famille pendant 17 ans, et occupé, en 2008, le poste de chef du service de médecine familiale à l’hôpital Markham Stouffville.

La SMNB a récemment célébré une étape importante pour deux de ses employés de longue date : John Maher, chef des négociations et de la rémunération des médecins, et Tina Roussel-Bernier, spécialiste des programmes, ont tous deux atteint en début d’année 30 ans de service – tout un accomplissement!

John a commencé à travailler à la SMNB le 14 février 1994. Au fil des ans, il a occupé plusieurs fonctions avant de devenir chef des négociations et de la rémunération des médecins. Dans ce contexte, les membres ont eu l’occasion d’apprécier son engagement sans faille, ses connaissances et son expertise inégalées, ainsi que son attitude toujours avenante. John exprime sa reconnaissance pour l’expérience acquise auprès de la SMNB : « Je suis reconnaissant pour les occasions dont j’ai pu profiter au sein de l’organisation, sur le plan de la croissance tant personnelle que professionnelle. J’apprends continuellement; le système de santé est en constante évolution, et je suis inspiré par les médecins avec qui nous travaillons au quotidien.

Tina est entrée en poste à la SMNB le 7 mars 1994. Son éthique du travail irréprochable et son engagement à servir les membres ont eu sur l’organisation un effet immédiat. Ces qualités sont devenues de plus en plus évidentes tandis qu’elle œuvrait pour la Société, et elle continue, à ce jour, d’apporter un soin et une attention sans pareils à l’administration des programmes et des services destinés aux membres. Se remémorant les 30 dernières années, Tina tient les propos suivants : « Au-delà d’une simple carrière, mon parcours à la SMNB depuis maintenant trois décennies est pour moi une occasion de croissance et d’apprentissage, et l’occasion de forger de précieux souvenirs aux côtés de collègues remarquables. »

John et Tina intègrent ainsi le « club » des employés de la SMNB en poste depuis plus de 30 ans, lequel comptait déjà deux autres membres. Sandra Hunter et Jacki Currie-Sullivan ont en effet franchi cette étape en 2019 et en 2020, respectivement. Quelle chance, pour la SMNB, de pouvoir profiter des compétences uniques et des personnalités dynamiques de ces personnes dévouées et étonnantes, depuis plus de trois décennies maintenant! Souhaitons qu’elles demeurent parmi nous bien des années encore.

Note de la rédaction : Tous les membres de la SMNB adressent leurs félicitations et leurs meilleurs vœux à Jacki à l’occasion de son départ à la retraite le 31 mai.

Jim Johnson, spécialiste des communications

Au cours de l’été 2023, le ministère de la Santé a annoncé une série de nouvelles mesures incitatives et améliorations des mesures déjà en place pour tous les médecins exerçant selon le modèle Médecine familiale Nouveau-Brunswick (MFNB).

L’une de ces nouvelles mesures incitatives est le fonds pour professionnels paramédicaux (PP), qui aide les médecins à élargir la gamme des services offerts à leurs patients. Le fonds est conçu pour améliorer l’accès des patients à divers professionnels de la santé, tout en offrant à chaque médecin la possibilité de déterminer les services qui répondent le mieux aux besoins de ses patients en matière de soins de santé. Les services admissibles comprennent ceux d’un physiothérapeute, d’un diététiste, d’un ergothérapeute, d’un pharmacien, d’un travailleur social, d’un psychologue et d’un conseiller thérapeute agréé.

Un groupe de médecins peut combiner les fonds qui lui sont alloués pour retenir conjointement les services d’un ou de plusieurs professionnels paramédicaux. Les services paramédicaux peuvent être dispensés au cabinet médical ou ailleurs, et les PP peuvent travailler directement pour le médecin ou être employés par un fournisseur de services externe (par exemple une entreprise privée).

Aux yeux de la Dre Naomi White, membre de l’équipe d’Oromocto Comprehensive Family Physicians, cette flexibilité était essentielle à la mise en œuvre la plus efficace possible du financement. Bien qu’il puisse s’avérer très avantageux de recourir à un PP, la Dre White admet que « l’espace peut être un problème. Je pense qu’il s’agit là d’un défi commun aux soins en équipe en général. La plupart d’entre nous exercent encore dans un espace de bureau conçu pour le praticien en solo. La possibilité d’inclure des options virtuelles a donc définitivement facilité la gestion à cet égard. »

La Dre Kristen Brown, une autre membre de l’équipe d’Oromocto, souligne la possibilité – voire parfois la nécessité – de faire preuve de créativité dans la mise en œuvre des services de PP. Bien que la travailleuse sociale avec qui elle travaille reçoive les patients à la clinique en raison du manque d’espace de bureau disponible, cette option n’est pas envisageable pour son physiothérapeute. « Mon physio ne vient pas au cabinet; il reçoit mes patients dans ses propres locaux, parce que tout son matériel se trouve sur place », explique-t-elle.

Le financement annuel des PP alloué à chaque médecin est fonction du nombre de patients inscrits au 31 mars de chaque année.

Lors de la détermination des PP à intégrer dans votre cabinet, il est important de tenir compte à la fois des besoins des patients et des avantages potentiels pour le médecin lui-même. Les Dres Brown et White notent que le volume de patients qui avaient besoin de services de santé mentale, combiné à la nature exigeante de ces consultations, a été un facteur déterminant dans leur décision d’intégrer à leur équipe des travailleuses sociales, et les résultats ont été positifs.

La Dre Brown constate que ses patients apprécient la rapidité du service, et qu’ils ont tendance à revenir plus satisfaits, car « ils peuvent voir une travailleuse sociale ou un conseiller dans les deux semaines, alors qu’en passant par un service public, il y a toujours un mois ou deux d’attente, dans le meilleur des cas ».

La Dre White fait état d’une expérience similaire et souligne que « les travailleurs sociaux sont formés en counseling, ce qui n’est pas notre cas. Nous traitons ces patients au meilleur de nos capacités, mais, avec une travailleuse sociale, ils voient une personne dont les compétences sont mieux adaptées à leurs problèmes ».

D’autres considérations comprennent le temps libéré par les médecins pour se concentrer sur d’autres patients, et la réduction de l’épuisement professionnel. La Dre White admet que « les visites de santé mentale représentent une charge mentale difficile à porter, et le simple fait de pouvoir se décharger de ce fardeau réduit l’épuisement en fin de journée. »

La Dre Brown a également choisi d’ajouter un physiothérapeute à son cabinet après avoir constaté que nombre de ses patients ne bénéficiaient pas d’une couverture médicale suffisante, et se trouvaient confrontés à de longs délais d’attente. « Il y a beaucoup de gens dont les assurances ne couvrent pas la physiothérapie. Ils n’ont qu’une couverture de base, qui ne comprend pas ce service, et doivent parfois attendre six, ou même neuf mois, avant d’être admis au service de physiothérapie de l’hôpital. Plus le problème dure longtemps, par ailleurs, plus il risque de devenir chronique, » ajoute-t-elle. Elle a également remarqué qu’une fois qu’un patient a été aiguillé vers son physiothérapeute, il a rarement besoin de revenir la voir, parce que le physiothérapeute est capable de gérer entièrement le problème, ce qui réduit considérablement le nombre de visites de suivi.

En ce qui concerne les conseils qu’elle donnerait aux autres médecins, la Dre White invite les cliniques à faire preuve de créativité. « Soyez ouvert aux solutions créatives. Si l’espace est un problème, il pourrait y avoir des options de prestation virtuelle. Peut-être la sous-traitance serait-elle aussi envisageable? Si les médecins n’ont pas envie d’embaucher un autre employé et d’assumer cette responsabilité, ils pourraient penser à la sous-traiter. »

Réfléchissant à son expérience globale avec les PP dans le cadre du modèle MFNB, la Dre Brown ajoute : « Je leur conseillerais vivement d’aller de l’avant. Nous nous sommes lancés dans la médecine familiale parce que nous voulons aider les patients, et le fait de pouvoir leur offrir un service plus rapide et de les aider à se rétablir nous donne le sentiment d’avoir apporté, aujourd’hui, une contribution concrète. »

Pour en savoir plus sur l’intégration de professionnels paramédicaux à votre pratique, ou pour toute question relative à Médecine familiale Nouveau-Brunswick, veuillez consulter le www.mfnb.ca ou envoyer un courriel à hello@fmnb.ca.

À la recommandation des présidents de district, la SMNB a pris la décision d’abandonner, en 2024, les visites annuelles de la présidente. Ces dernières ont été remplacées par une série de cinq forums régionaux axés sur l’engagement, l’apprentissage et la détermination des enjeux régionaux et sous-régionaux.

Les forums se déroulent en personne, sur deux jours (le vendredi après-midi et le samedi en matinée). Les discussions, de nature économique, portent sur la transformation des soins primaires, la santé et le bien-être des membres. Elles sont également l’occasion de faire le point sur l’examen de la gouvernance en cours à la SMNB. Au programme, pendant la fin de semaine : des présentations des dirigeants de la SMNB, beaucoup de temps pour les questions des membres et les discussions, et des occasions d’échanger entre collègues. Trois séances accréditées sont proposées au cours des deux jours du forum :

Séance sur les questions économiques et les négociations

John Maher, chef des négociations et de la rémunération des médecins, et René Boudreau, chef de la direction, SMNB

Le système de soins de santé canadien est entré dans un cycle de transformation important, marqué par des pénuries de ressources humaines en santé, des temps d’attente sans précédent pour la chirurgie, l’imagerie, les résultats de laboratoire et les traitements du cancer, un nombre croissant de patients sans accès à un médecin de famille et des préoccupations fondamentales concernant d’autres services de santé assurés de base. Plusieurs autres provinces et territoires canadiens ont conclu des ententes importantes au cours de la dernière année et demie, accompagnées d’investissements majeurs dans leurs systèmes de soins de santé respectifs. Cette séance portera sur ce qui a été accompli sous le régime de l’entente-cadre 2020-2025 et sur les leçons que nous pouvons tirer d’autres provinces et territoires ayant amorcé des changements novateurs et transformateurs dans le cadre d’ententes récentes. Les membres seront sollicités relativement aux priorités, tandis que nous nous préparons en vue des négociations.

Objectifs d’apprentissage

À la fin de la séance, les membres seront capables :

• de se rappeler les récents changements survenus sur le plan économique et les propositions financières découlant de l’Entente-cadre sur les services de médecin pour 2020-2025;
• de reconnaître les détails des initiatives et des programmes financiers négociés dans le cadre d’accords récents dans d’autres provinces et territoires au Canada;
• de cerner les priorités émergentes pour les médecins, à l’échelle du pays et au Nouveau-Brunswick.

Séance sur l’examen de la gouvernance de la SMNB et sur les pratiques exemplaires

Tim Ross, avocat général, SMNB, Dre Ann Collins, présidente du comité d’examen de la gouvernance de la SMNB, et Dr Carl Boucher, vice-président du comité d’examen de la gouvernance de la SMNB

Le système de soins d’aujourd’hui connaît des changements constants et dynamiques. Parallèlement, la Société médicale du Nouveau-Brunswick évolue constamment en tant qu’organisation de services aux membres chargée de négocier pour faire progresser les priorités des médecins et de plaider en faveur de l’amélioration du système de santé. La SMNB est guidée et dirigée par son Conseil d’administration et sa structure de comités, elle-même soutenue par le personnel. Les objectifs stratégiques de la SMNB sont opérationnalisés par des médecins nommés pour siéger à son Conseil d’administration et à ses comités. Tous les membres de la SMNB devraient avoir une certaine compréhension de la façon dont ils peuvent s’impliquer et participer aux travaux de la Société. Les membres élus et nommés doivent également, pour pouvoir contribuer efficacement au rendement de l’organisation et l’influencer favorablement, posséder des compétences et des connaissances sur les questions fondamentales de gouvernance.

Cette séance portera sur les nombreux rôles et les nombreuses fonctions et responsabilités qui contribuent au bon rendement du Conseil d’administration de la SMNB et de ses comités. Les membres se verront présenter les principaux domaines d’examen de la gouvernance recommandés par des experts externes en la matière et approuvés par le Conseil d’administration de la Société. La séance comprendra également une analyse et une synthèse des pratiques exemplaires en matière de gouvernance organisationnelle, ainsi que des recommandations formulées par le Comité d’examen de la gouvernance de la SMNB.

Objectifs d’apprentissage

À l’issue de cette activité, les participants seront en mesure :

• de se rappeler les pratiques exemplaires de gouvernance en ce qui concerne la composition du conseil d’administration, les politiques de gouvernance organisationnelle et la structure des comités pour les organisations de services aux membres;
• de reconnaître la structure de gouvernance et de prise de décisions nécessaire à l’organisation et à l’administration efficaces des associations médicales;
• de cerner les nouvelles tendances et priorités en matière de gouvernance des associations médicales provinciales et territoriales au Canada;
• de retracer, dans le temps, les efforts évolutifs de la SMNB pour représenter efficacement les médecins de la province, et de reconnaître le contexte dans lequel ils s’inscrivent.

Les réactions aux premiers forums régionaux de Saint Andrews et de Bathurst ont été extrêmement positives, les membres affichant un engagement inspirant. Comme l’a souligné un participant : « Les forums ont permis de créer un espace sûr où les médecins pouvaient exposer leurs préoccupations et livrer leurs témoignages. »

Il est encore possible de s’inscrire aux trois forums restants, à Saint John, à Florenceville et à Moncton. Tous les membres sont encouragés à participer à un ou plusieurs de ces rassemblements et à profiter de l’occasion pour tisser des liens avec leurs collègues et faire connaître leur précieux point de vue sur les questions relatives au système de santé.

« Quel plaisir, ces deux derniers jours, d’avoir pu discuter avec le personnel de la SMNB de choses que j’estime importantes! J’ai vraiment senti qu’on m’écoutait. Il y a eu beaucoup de discussions constructives. On dirait que nous sommes sur la bonne voie. »

– Participant au forum régional

Information sur l’inscription

Bien que les réunions touchant les affaires de la Société soient réservées aux membres, les époux et épouses, conjoint(e)s et membres de la famille sont les bienvenus pour les repas.

Forum régional n° 3  
Les 12 et 13 avril 2024
Delta Hotels by Marriott, Saint John
Pour vous inscrire, cliquez ici.

Forum régional n° 4   
Les 19 et 20 avril 2024 
Amsterdam Inn & Suites, Florenceville
Pour vous inscrire, cliquez ici.

Forum régional n°5
Les 3 et 4 mai 2024 
Crowne Plaza, Moncton
Pour vous inscrire, cliquez ici.

Jim Johnson, spécialiste des communications

Le 20 février, en prévision de la publication prochaine, fin mars, du budget provincial, et devant la possibilité imminente d’élections éclair en avril, la SMNB a intensifié ses appels au gouvernement pour qu’il investisse dans la réforme des soins de santé en lançant la campagne prébudgétaire Exigez des solutions.

Cette campagne s’articule autour de quatre piliers, correspondant aux domaines cernés comme nécessitant un financement prioritaire. Ces piliers sont les soins primaires, ce qui comprend l’amélioration de l’accès aux médecins de famille et la garantie d’une rémunération concurrentielle par rapport aux autres provinces; une solide stratégie en matière de ressources humaines en santé, comprenant des efforts accrus de recrutement et de maintien en poste, dont un plan concret pour remplacer les médecins qui partent à la retraite; une attention accrue aux déterminants sociaux de la santé, en particulier en ce qui concerne l’incidence qu’a la précarité du logement sur les résultats en matière de santé; la modernisation de la gestion des chirurgies, afin de réduire le temps d’attente pour les chirurgies et autres interventions.

La campagne a fait l’objet de publicités sur le réseau social Meta, ainsi que de publications organiques sur Facebook, X (anciennement Twitter) et LinkedIn, encourageant les patients à visiter la page Web  et le Kudoboard connexes pour faire savoir comment l’état actuel des soins de santé influe sur leur vie. La campagne connaît jusqu’ici un grand succès, les publicités Meta ayant déjà été visionnées plus de 190 000 fois. Plus de 6 000 personnes ont par ailleurs visité la page Web à ce jour, et plus de 150 Néo-Brunswickois ont publié leurs récits en lien avec les soins de santé sur le Kudoboard.

La SMNB a élaboré, à l’intention de ses membres, une trousse d’information complète comprenant un aperçu de la campagne, des messages clés à utiliser pour discuter de ces questions, des affiches pour les cabinets de médecins, des graphiques destinés aux médias sociaux et une épinglette.

Nous avons également encouragé les membres à soumettre, ici, leurs propres témoignages sur l’état des soins de santé au Nouveau-Brunswick. Les commentaires reçus des patients et des médecins nous aident à élaborer nos messages tout en contribuant à nos efforts de défense des intérêts en cette période charnière.

Messages clés de la campagne

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Soins primaires

Plus de 80 000 Néo-Brunswickois sont actuellement inscrits à Lien Santé NB, en attente d’un médecin de famille. Si les tendances actuelles se maintiennent, ce nombre pourrait atteindre 100 000 d’ici la fin de 2024.

L’environnement de travail de plus en plus difficile dans lequel sont appelés à exercer les médecins de famille les amène à envisager une retraite anticipée, à réduire leurs heures de travail ou tout simplement à quitter la province.

Ce que nous savons :

• Étant donné la complexité de notre population de patients, il faut compter deux ou trois nouveaux médecins pour remplacer un médecin qui prendrait sa retraite.
• Les médecins de famille du Nouveau-Brunswick sont parmi les moins bien payés au Canada, se classant au huitième rang au pays.
• Des augmentations ont récemment été annoncées en Colombie-Britannique, en Nouvelle-Écosse et au Manitoba, où l’augmentation des revenus pourrait atteindre 20 %.
• La Saskatchewan et l’Alberta ont quant à elles annoncé des investissements ponctuels de stabilisation dans leurs cabinets de médecine familiale.

Ce que nous exigeons :

• Une solution réalisable à court terme pour stabiliser les soins primaires, pendant que nous travaillons ensemble à une stratégie à long terme. Nous ne pouvons pas ni ne devrions attendre des élections; le besoin est urgent.

Stratégie en matière de ressources humaines en santé

Les efforts de recrutement du Nouveau-Brunswick ne suivent pas le rythme des autres provinces de la région.

Ce que nous savons :

• Quarante pour cent des médecins envisagent de réduire leur pratique (patientèle).
• Nous avons besoin d’au moins 80 nouveaux médecins de famille pour prendre soin des 80 000 patients actuellement contraints de se tourner vers Lien Santé NB.
• À supposer que 75 % des médecins âgés de 60 ans et plus prennent leur retraite au cours des 10 prochaines années, il faudra au moins 200 médecins supplémentaires pour les remplacer.
• La Nouvelle-Écosse offre aux médecins des incitatifs plus généreux, et ses programmes sont mieux développés.
• Les médecins du Nouveau-Brunswick qui forment des apprenants en médecine gagnent jusqu’à cinq fois moins que leurs homologues des autres provinces.

Ce que nous exigeons :

• Pour remédier à cette crise, le Nouveau-Brunswick a besoin d’incitatifs au recrutement plus concurrentiels.

Déterminants sociaux de la santé

Un logement sûr et abordable est la clé d’un Nouveau-Brunswick en santé. L’accès à un logement adéquat, sûr, accessible et abordable facilite l’obtention d’un emploi et l’accès aux services de soins de santé et aux mesures de soutien communautaires.

Ce que nous savons :

• Deux Néo-Brunswickois sur cinq s’inquiètent au quotidien de ne plus parvenir à se loger.
• Il faut impérativement accroître les investissements dans le logement abordable pour la province.
• Le Nouveau-Brunswick a besoin de plus de logements sociaux, plus rapidement.

Ce que nous exigeons :

• Construire 500 logements sociaux cette année, au lieu des 380 prévus.
• Créer un plan pour la construction d’au moins 2 500 logements sociaux supplémentaires d’ici 2025.

Modernisation de la gestion des chirurgies

Le Nouveau-Brunswick doit réduire les temps d’attente pour les chirurgies – pour les remplacements de la hanche et du genou, mais aussi pour toutes les autres interventions.

Ce que nous savons :

• Même avec les récents investissements dans les chirurgies de la hanche et du genou, les Néo-Brunswickois attendent encore deux fois plus longtemps que les autres Canadiens pour ces interventions.
• Il ne suffit pas de réaligner les ressources existantes et de forcer d’autres citoyens à patienter pour les chirurgies dont ils ont besoin; nous devons transformer le système et en augmenter la capacité globale.

Ce que nous exigeons :

• Le gouvernement du Nouveau-Brunswick doit investir dans l’accroissement du temps en salle d’opération, la modernisation de l’équipement et l’actualisation des pratiques d’évaluation, de traitement, de triage et d’établissement des horaires.

Jim Johnson, spécialiste des communications

À mesure que notre population vieillit, il devient de plus en plus essentiel d’assurer une couverture adéquate des médicaments sur ordonnance pour les aînés. Le gouvernement du Nouveau-Brunswick a mis en place différents régimes d’assurance-médicaments adaptés aux besoins des personnes âgées en matière de soins de santé. Ces programmes visent plus précisément à offrir une couverture abordable et accessible aux aînés de la région.

Pour être admissibles à la couverture des médicaments sur ordonnance au Nouveau-Brunswick, les aînés doivent satisfaire à des critères précis. Ils doivent être âgés de 65 ans et plus, être résidents permanents du Nouveau-Brunswick, posséder une carte d’Assurance-maladie valide du Nouveau-Brunswick et ne pas avoir d’assurance-médicaments sur ordonnance par l’intermédiaire d’un autre régime.

À l’approche du 65^e anniversaire de nos aînés, le gouvernement du Nouveau-Brunswick prend des mesures proactives en leur faisant parvenir, 60 jours avant cette étape importante, une trousse de demande. La trousse comprend des renseignements détaillés sur les critères d’admissibilité des régimes d’assurance-médicaments ainsi que les formulaires de demande correspondants. Cette approche vise à faciliter une transition harmonieuse pour les aînés, en garantissant qu’ils soient bien informés des options s’offrant à eux et en simplifiant le processus de demande.

Au Nouveau-Brunswick, les aînés ont accès à trois programmes distincts d’assurance-médicaments adaptés à leurs besoins particuliers. Le Plan de médicaments sur ordonnance du Nouveau-Brunswick est conçu pour les aînés qui reçoivent le Supplément de revenu garanti (SRG) d’Emploi et Développement social Canada. Ce programme ne comporte pas de prime annuelle, et les aînés doivent payer une quote-part de 9,05 $ par ordonnance, le plafond annuel étant fixé à 500 $ par personne.

Le Régime médicaments du Nouveau-Brunswick est offert aux résidents non assurés, y compris les aînés. La structure de coûts comprend des primes et des quotes-parts déterminées en fonction du revenu, avec une quote-part de 30 % par ordonnance, jusqu’à concurrence d’un montant maximal.

Les Néo-Brunswickois non assurés âgés de 65 ans ou plus peuvent souscrire au Plan de médicaments sur ordonnance de Croix Bleue Medavie à l’intention des aînés. Ce programme comprend une prime mensuelle de 140 $ et une quote-part de 15 $ par ordonnance. Pour y être admissibles, les personnes doivent présenter une demande dans les 60 jours suivant leur 65^e anniversaire, dans les 60 jours suivant l’annulation d’un régime d’assurance-médicaments antérieur ou dans les 60 jours suivant l’admissibilité à l’Assurance-maladie du Nouveau-Brunswick en tant que nouveau résident. Un questionnaire médical est exigé pour les demandes tardives présentées au-delà de la limite de 60 jours, et les personnes âgées peuvent être acceptées ou non en fonction de leurs antécédents médicaux.

Le gouvernement du Nouveau-Brunswick s’est engagé à faire en sorte que les aînés aient accès à une couverture complète et abordable pour les médicaments sur ordonnance. En comprenant les critères d’admissibilité et les nuances de chaque régime, les aînés peuvent prendre des décisions éclairées concernant leurs besoins en matière de soins de santé. Pour obtenir de l’aide et de l’information, veuillez consulter la page des Régimes de médicaments du Nouveau-Brunswick pour les aînés sur le site Web du gouvernement du Nouveau-Brunswick.

Le Fonds communautaire de district de la Société médicale du Nouveau-Brunswick octroie 2 000 $ par an à chacun des dix districts médicaux. Le financement est versé sous forme de don à des projets et programmes communautaires. Chaque année, un thème général est choisi par le Comité des politiques en matière de santé et de promotion de la santé, et le thème de cette année était « Un logement sûr pour tous ».

Les membres du district ont reçu une description de trois programmes ou projets en lien avec le thème et ont voté en ligne pour choisir le récipiendaire dans leur district.

La Dre Paula Keating, présidente de la SMNB, décernera le financement aux organismes retenus tout au long de l’année, et des photos seront publiées sur les réseaux sociaux de la SMNB. Nous sommes heureux d’annoncer les récipiendaires du Fonds communautaire de district 2024 pour chacun des districts : 

District	Récipiendaires 2024	Description du récipiendaire
Région de la capitale	Women in Transition House	Le personnel et le conseil d’administration de Women in Transition House se consacrent à aider les femmes victimes de violence et leurs enfants. Women in Transition House est un foyer sécuritaire pour les femmes qui fuient la violence, que celle-ci soit physique, émotionnelle, verbale, financière, spirituelle, sexuelle, ou qu’il s’agisse plutôt de traque furtive/de harcèlement criminel.
Région de Saint John	Outflow Men’s Shelter	Les hommes sans-abri qui ont besoin d’un endroit chaud et sûr où dormir peuvent passer la nuit au Outflow Men’s Shelter, d’une capacité de 30 lits, qui fonctionne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Le refuge est ouvert 365 jours par année, y compris les fins de semaine et les jours fériés. L’accueil y est gratuit. Outre un endroit où dormir et un repas léger, l’établissement offre également douches, buanderie et petit-déjeuner.
Acadie-Bathurst	L’Accueil Sainte-Famille (1 000 $) Refuge d’urgence pour sans-abri de Bathurst (1 000 $)	L’Accueil Sainte-Famille est un foyer d’hébergement temporaire sécuritaire qui accueille les femmes et les enfants victimes de violence, et les oriente vers des ressources qui les aideront à retrouver leur confiance et leur autonomie.   Le Refuge d’urgence pour sans-abri de Bathurst s’efforce d’offrir un espace sûr pour les personnes en situation d’itinérance qui ont besoin d’un refuge et d’aide.
St. Croix	Fundy Region Transition House	Fundy Region Transition House offre un refuge, un soutien compatissant et des services de défense des droits aux victimes de mauvais traitements et de violence familiale. L’organisme est déterminé à respecter les normes les plus élevées en matière de soins aux clients, à maintenir de solides partenariats et à éduquer le public au sein de sa communauté, s’employant à mettre fin au cycle de la violence familiale.
Comté de Kings	Sussex Vale Transition House	Sussex Vale Transition House cherche avant tout à faire en sorte que les femmes de tous horizons et leurs enfants puissent réaliser leur plein potentiel à l’abri de la violence familiale. L’organisme offre un logement sûr et confidentiel à court terme aux femmes qui fuient la violence conjugale (et à leurs enfants).
Moncton et son district	Centre de ressources et de crises familiales Beauséjour (Le Centre Courage)	Le Centre Courage est un centre d’excellence spécialisé dans les traumas qui offre des services de counseling, de soutien et d’hébergement aux victimes de violence familiale et à leurs enfants, aux auteurs de violence, ainsi qu’aux personnes qui éprouvent des difficultés émotionnelles et de vie.
Carleton-Victoria	Sanctuary House	Sanctuary House est un refuge qui offre un hébergement temporaire aux femmes et aux enfants victimes de violence familiale en quête d’un endroit sûr où se loger. Ses responsables croient fermement que femmes et enfants ont droit à la sécurité, et droit à un endroit où parler de leurs peurs et de leurs déceptions, mais aussi de leurs espoirs et de leurs rêves.
Miramichi	Miramichi Emergency Centre for Women Inc.	Le Miramichi Emergency Centre for Women offre du soutien et des conseils en personne ou par téléphone. Ceux qui y séjournent trouveront sur place un abri sûr et sécurisé. Le centre est ouvert 24 h sur 24, 365 jours par an. Tous ses services sont gratuits et strictement confidentiels.
Restigouche	Maison Notre-Dame House Inc.	La Maison Notre-Dame est un refuge sécurisé pour les femmes et leurs enfants victimes de violence familiale ou conjugale.
Madawaska	Escale MadaVic	Escale MadaVic est une ressource destinée aux victimes de violence et à leurs enfants dans les régions du Madawaska et de Victoria. L’organisme offre des services confidentiels et plusieurs ressources dans une ambiance familiale. Le personnel peut également se déplacer pour aller rencontrer les victimes dans leur région.

Jim Johnson, spécialiste des communications

À une époque où les médecins se trouvent confrontés à des exigences et à des pressions croissantes, il est primordial d’accorder la priorité à leur bien-être et de favoriser un sentiment d’appartenance à la communauté au sein de la profession médicale. Dans ce contexte, le Fonds d’engagement social des médecins a été créé pour apporter une aide financière aux initiatives et activités locales de médecins, partout dans la province, qui visent à améliorer l’engagement des médecins, leur mieux-être et (ou) la collégialité entre eux, contribuant ainsi à leur bien-être général et à leur résilience.

Le Fonds est lancé dans le cadre du programme Mieux-être SMNB en tant que ressource de soutien au mieux-être pour les médecins, leur famille, les résidents en médecine et les étudiants. « En apportant une aide financière aux initiatives et activités locales des médecins, le Fonds d’engagement social des médecins tient lieu de catalyseur pour engendrer un changement positif au sein de la communauté médicale. Par la promotion d’une culture d’engagement, de bien-être et de collégialité, ces initiatives soutiennent les médecins dans leur parcours professionnel et contribuent également à la résilience et au bien-être de la profession médicale dans son ensemble », a expliqué Meaghan Sibbett, gestionnaire de Mieux-être SMNB.

Le Fonds d’engagement social des médecins fonctionne dans un cadre structuré ayant pour but de garantir que les initiatives soutenues s’harmonisent avec les objectifs du programme Mieux-être SMNB et répondent efficacement aux besoins des médecins. Pour être admissibles au financement, toutes les initiatives proposées doivent répondre aux critères suivants :

1. Harmonisation avec les objectifs de Mieux-être SMNB : Les initiatives doivent s’aligner sur les buts et les objectifs du programme Mieux-être SMNB, en promouvant l’engagement, le bien-être et la collégialité entre les médecins.
2. Proposition d’un comité ou d’un groupe : Les propositions doivent être présentées par un comité ou un groupe de médecins, mettant l’accent sur la collaboration et l’effort collectif.
3. Soutien du Bureau du personnel médical et du président de district : Les initiatives doivent être soutenues par le Bureau du personnel médical et le président du district (soutien et approbation institutionnels).
4. Inclusion d’un budget : Dans une perspective de transparence et de responsabilisation, les propositions doivent être accompagnées d’un budget détaillé décrivant les besoins financiers rattachés à l’initiative ou l’activité.
5. Présentation de la demande de financement : Afin de faciliter le traitement et l’examen des dossiers, les demandes de financement doivent être transmises à Caroline Paquin, gestionnaire adjointe des finances, à l’adresse cpaquin@nbms.nb.ca.

Le financement est attribué en fonction du mérite du projet et selon le principe du premier arrivé, premier servi pour chaque hôpital ou centre. Le montant accordé à chaque établissement varie en fonction de sa taille, les petites équipes médicales pouvant recevoir jusqu’à 1 000 $ par an et les grandes, jusqu’à 3 000 $. Cette approche à plusieurs niveaux garantit une répartition équitable des ressources, tout en répondant aux besoins divers des différents établissements.

Pour en apprendre davantage ou pour présenter une demande, visitez le Fonds d’engagement social des médecins – Société médicale du Nouveau-Brunswick (nbms.nb.ca).

Plus tôt cette année, la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a été invitée par le Centre canadien sur les dépendances et l’usage de substances (CCDUS) à participer à la toute première Roundtable on Atlantic Canada and Canada’s Guidance on Alcohol and Health. Ce rassemblement de deux jours qui s’est tenu à Terre-Neuve-et-Labrador les 17 et 18 janvier a été l’occasion de discuter des nouveaux Repères canadiens sur l’alcool et la santé publiés en janvier 2023, ainsi que d’échanger des idées avec les parties intéressées de la région de l’Atlantique quant aux façons de promouvoir davantage le sujet auprès du public.

Suivant la publication des nouveaux repères, l’an dernier, la SMNB a lancé une campagne de sensibilisation sur les risques liés à l’alcool pour la santé : Boire consciemment, vivre plus sainement. Le succès retentissant de la campagne a attiré l’attention à l’échelle nationale, le microsite générant à lui seul plus de 25 000 visites. L’équipe d’engagement de la SMNB a par la suite commencé à travailler en étroite collaboration avec le CCDUS et ses partenaires provinciaux afin d’adapter la campagne à d’autres régions.

La table ronde de l’Atlantique visait à réunir les parties intéressées du Nouveau-Brunswick (N.-B.), de Terre-Neuve-et-Labrador (T.-N.-L.), de l’Île-du-Prince-Édouard (Î.-P.-É.) et de la Nouvelle-Écosse (N.-É.) afin qu’elles puissent mettre en commun les difficultés éprouvées et les succès remportés dans la promotion et la mise en œuvre des nouveaux repères dans leur région, qu’elles apprennent les unes des autres, qu’elles cernent les domaines de collaboration potentielle et qu’elles discutent des prochaines étapes. Sarah Albert, spécialiste du marketing à la SMNB, a participé à un panel où elle a abordé la campagne Boire consciemment, vivre plus sainement. Des représentants de chacune des provinces atlantiques étaient présents à cette discussion. De Terre-Neuve-et-Labrador, la Dre Janice Fitzgerald, médecin hygiéniste en chef, et Debbie Curtis ont commenté leur plan d’action provincial en matière d’alcool. Meaghan Adams, de l’Île-du-Prince-Édouard, a parlé de la campagne provinciale Less is Best, qui s’inscrit dans la foulée de la campagne néo-brunswickoise Boire consciemment, vivre plus sainement, ainsi que du deuxième forum sur l’alcool qu’envisage d’organiser la province. De la Nouvelle-Écosse, la Dre Kara Thompson, professeure agrégée à l’Université St. Francis Xavier, a quant à elle présenté le rapport de son équipe sur le renforcement des politiques en matière d’alcool sur les campus du Canada atlantique, ainsi que son projet pilote sur les étiquettes de mise en garde contre l’alcool.

D’autres questions importantes ont été débattues, notamment « les nouveaux repères et les jeunes », ainsi que « l’alcool, les nouveaux repères et les établissements de soins de santé ». Sur la base des réponses formulées par les participants, le CCDUS élaborera des ressources propres à chaque région afin de doter au mieux les parties intéressées d’outils leur permettant de discuter et de promouvoir les repères auprès du grand public.

Depuis sa participation à l’événement, la SMNB étudie les moyens d’élargir son programme Boire consciemment, vivre plus sainement et envisage le déploiement d’éventuels efforts de sensibilisation à l’échelle de la province en ce qui concerne l’alcool et la santé. ll n’existe, en termes simples, aucune consommation d’alcool qui soit connue comme sécuritaire, et toute réduction de la consommation s’avère bénéfique. C’est à nous qu’il revient, en tant qu’organisme de santé provincial, de rappeler aux Néo-Brunswickois les risques pour la santé connexes.

Vous pouvez visiter le microsite Boire consciemment, vivre plus sainement ici.

Sarah Albert, spécialiste du marketing

Dans le cadre de son engagement continu à créer un milieu de travail positif et favorable pour ses membres et à améliorer le milieu dans lequel ils évoluent actuellement, la SMNB a lancé une nouvelle initiative ayant pour but d’aider les médecins à revitaliser leurs lieux de rassemblement dans les hôpitaux de la province. L’initiative d’amélioration pour les salons des médecins fournit des fonds pour rafraîchir les salons des médecins et d’autres espaces dans les hôpitaux du Nouveau-Brunswick où ces derniers se réunissent.

La SMNB investira près de 2 millions de dollars dans cette initiative, qui reconnaît le rôle crucial que jouent la collégialité, la communication et le bien-être des médecins dans la prestation de soins de santé de qualité. Un salon confortable et agréable à l’œil peut améliorer l’environnement de travail dans son ensemble et influer positivement sur l’humeur, tout en contribuant à la réduction du stress. « Nous espérons que ces espaces revitalisés favoriseront les interactions et la collaboration entre les médecins, faciliteront l’échange d’idées et d’expériences, et créeront des possibilités de réseautage entre spécialités, ce qui devrait contribuer à renforcer le sentiment d’appartenance à une communauté chez les médecins », a déclaré Meaghan Sibbett, gestionnaire, Mieux-être SMNB. 

Le financement de l’initiative d’amélioration pour les salons des médecins peut être accordé, pour chaque hôpital, à un projet unique ou à une série d’initiatives de moindre envergure. La SMNB cherchera dans la mesure du possible à obtenir des fonds de contrepartie, mais demeurera flexible en fonction de la nature du projet. Un maximum de 120 000 $ pour les grands hôpitaux et de 60 000 $ pour les petits sera mis à la disposition de nos membres.

Les propositions des membres de toute la province sont les bienvenues. Pour bénéficier d’un financement, l’initiative doit être approuvée par le président du personnel médical et le président du district. Si vous souhaitez obtenir de plus amples renseignements sur cette nouvelle initiative, cliquez ici ou contactez Meaghan Sibbett à msibbett@nmbs.nb.ca.

Nora Lacey, chef de la participation des médecins et des patients

Depuis 2017, la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) dirige le programme Choisir avec soin Nouveau-Brunswick (CSNB), visant à réduire les tests et les traitements inutiles au Nouveau-Brunswick (N.-B.). Un comité directeur avait initialement été formé pour assurer la direction stratégique de la mise en œuvre, que l’on souhaitait efficace et réussie. 

Au cours des sept dernières années, CSNB a connu de nombreux succès, notamment :  

• meilleures connaissance et acceptation du programme parmi les membres de la SMNB; 
• campagne annuelle Utilisation judicieuse des antibiotiques;  
• Initiative d’amélioration de la qualité des soins;   
• attribution à deux établissements de la désignation nationale Transfuser avec soin;   
• désignation de l’Hôpital régional d’Edmundston comme hôpital Choisir avec soin;  
• campagne « Prescrire des opioïdes avec soin » et module d’apprentissage en ligne pour les médecins.  

L’accord de financement actuel de Choisir avec soin Nouveau-Brunswick se terminant le 31 mars 2024, des changements sont à venir dans les opérations et la gestion. Le Conseil d’administration de la SMNB a approuvé le transfert de la direction et de la gestion de CSNB à RechercheNB (RNB), à compter du 1^er avril 2024.  

RechercheNB a pour mission de coordonner, de soutenir et de promouvoir la recherche en santé au Nouveau-Brunswick. L’organisation est bien placée pour contribuer à la recherche, aux données et à l’innovation nécessaires au rehaussement de Choisir avec soin Nouveau-Brunswick et, au bout du compte, réduire les tests et les traitements inutiles dans la province. Ce changement cadre également avec la façon dont les autres provinces gèrent leurs initiatives Choisir avec soin.  

Maintenant que CSNB est établi, qui mieux que RNB saurait faire passer l’initiative de la sensibilisation à la recherche et à la mise en œuvre?  

« Choisir avec soin a pris de l’ampleur dans la province au cours des dernières années, et je me réjouis d’avoir l’occasion de travailler avec RechercheNB, a déclaré la Dre Karine Richard, médecin de famille à Moncton et présidente de CSNB. Grâce à la participation de l’organisation, nous pourrons intégrer Choisir avec soin dans les initiatives de recherche et d’amélioration de la qualité à l’échelle de la province, et ainsi exercer un effet plus important pour réduire les tests et les traitements inutiles. »

En dépit des changements susmentionnés, la SMNB demeurera profondément investie dans CSNB, en continuant d’être représentée au sein du comité directeur, et par la supervision des communications avec ses membres et avec le public. Il est essentiel à la réussite du programme que les médecins demeurent mobilisés et bien informés, et ces deux aspects continueront de constituer une priorité tandis que le programme poursuit son expansion dans la province.  

Pour de plus amples renseignements sur le programme Choisir avec soin Nouveau-Brunswick, consultez le www.choisiravecsoinnb.ca.

Julie Atkinson, spécialiste de projet

En janvier, la Société médicale du Nouveau-Brunswick (SMNB) a lancé sa campagne annuelle #HiverEnBonneSanteNB. Au fil des saisons, les conditions météorologiques changent, de même que la température et la longueur des jours. Pour certains, cette transition est la bienvenue. Pour d’autres, elle peut constituer un obstacle au bien-être dans toutes ses facettes. Environ 2 à 3 % des Canadiens connaîtront un trouble affectif saisonnier (TAS) au cours de leur vie, tandis que 15 % en feront l’expérience sous une forme plus légère.

Devant ce constat, la SMNB a invité les Néo-Brunswickois à montrer comment ils maintenaient un état de santé holistique pendant ces mois plus froids, par l’intermédiaire d’un Kudoboard. Chaque semaine, un participant sélectionné au hasard se voyait remettre une boîte NB Box de Rising Tide Gifts contenant des articles essentiels pour notre hiver, comme une tuque, de la soupe, des friandises et bien d’autres choses encore. La SMNB a également diffusé des messages hebdomadaires sur ses comptes de médias sociaux (Facebook et X), proposant des idées quant aux moyens d’aborder les dimensions physique, émotionnelle, intellectuelle, professionnelle et sociale du bien-être.

À la fin de la campagne, le 9 février 2024, plus de 260 Néo-Brunswickois avaient participé au concours, dont beaucoup, par l’envoi de photos représentant leurs activités hivernales préférées. Félicitations aux cinq gagnants de boîtes NB Box : Laura Grey, Olivia Fillmore, Alyson Goodfellow, Karine Duguay et Joseph Price.

Bien que la campagne soit terminée pour l’année, vous pouvez toujours consulter les contributions réconfortantes en visitant le Kudoboard. Tandis que l’hiver cède place au printemps, nous continuons d’encourager tous les Néo-Brunswickois à consacrer du temps au mieux-être, et à des activités qui les rendent heureux, non seulement en cette saison, mais tout au long de l’année.

Sarah Albert, spécialiste du marketing